二手车商,如何让“散兵游勇”有组织有战斗力

紧凑型的门店可考虑将部分职责可以合并,业务岗位的人员编制可按照如下的公式测算:例如:月度销售岗位人员编制=月度销售台次/销售人员人效(参考4-7台/人)明确门店各岗位的岗位职责岗位职责作为部门职责细化分配到岗位的依据,确保业务流程执行畅通,厘清职责边界,对组织保障存在重要意义:对于管理者,梳理岗位职责前需要思...

干嘉伟:美团销售铁军是怎么炼成的?

C、D级那种三四线城市,就可以在中间加一层区域经理来进行管理。这种管理方式就能确保用最少的、最优秀的大区经理把所有城市管起来,并且控制所有管理层的管理幅度是合理的。-3-经营策略——扭亏“上岸”在完成了美团的“供给侧改革”以后,我们找到了业务增长的逻辑,也就是我们的“增长飞轮”。接下来,就要攻...

干嘉伟:精细运营是在巨亏行业中实现盈利的密钥

C、D级那种三四线城市,就可以在中间加一层区域经理来进行管理。这种管理方式就能确保用最少的、最优秀的大区经理把所有城市管起来,并且控制所有管理层的管理幅度是合理的。三、经营策略在完成了美团的“供给侧改革”以后,我们找到了业务增长的逻辑,也就是我们的“增长飞轮”。接下来,就要攻占更高的市占份额、赚...

为何OD是企业的最后一层御寒衣?

这个仪表盘涵盖的内容包括人员金字塔的健康状况,各项技能的现状分析,甚至精细到管理人员管理幅度的健康状况等。这些信息都是CEO和HRVP直接关注的,这才是人力资源战略伙伴该有的高度。够先进,毋庸置疑。很多人说制造业已经落伍了,现在是互联网企业的时代,其实不然,管理就起源于工厂,几百年的沉淀。你要知道,就连最创新...

我都说这么清楚了,你咋就是听不懂呢?

你可以找身边日常接触最多的七个人,根据格兰丘纳斯分析管理幅度公式计算得出一个人同一时间段内受精力限制有效亲密往来最多不超过7人。找身边最要好的亲人、闺蜜、死党让他们写出他们认为你的三个缺点和三个优点。注意:简单的说你这人沟通力很好,这人嘴巴损等等描述性或评价性词语,后面一定要有实例作说明。

人民币汇率:中美再博弈 不仅仅是双输

其次,“汇率渐进论”业已成为中国政府汇率管理幅度的政策基调(www.e993.com)2024年11月23日。由于中国金融体系风险承接能力和出口企业的风险消化能力都比较脆弱,人民币升值不可能一次到位,而只能遵循循序渐进的原则;不仅如此,根据世界银行的最新统计报告,自2005年以来,人民币通过渐次升值已达到12.3%,这种做法不仅没有加剧中美贸易的不平衡,而且还减轻了...

跨部门高效协作9层级,你的管理水平在哪一级?

3.部门墙已初步形成,客观上需要管理改进由于管理幅度的存在,一个人能管理的人有限,于是逐渐形成了一些小部门,在小部门的基础上再形成一些中型部门。由于自身利益、视角高度、视野宽度等的影响,会出现部门墙,并且随着企业的发展,部门墙有变多、变厚的趋势。部门墙会产生一系列不良影响,因此需要破除。

互联网时代 人力资源管理不变的底层逻辑

二是基本逻辑不变,这些逻辑如同数学、物理、化学公式一般始终存在,例如,人才的培养必然或多或少带来员工素质的提升,再如,组织结构中的分工细化,必然带来更专业化的运作。基于这种认识,我将人力资源管理的体系总结为“人力资源管理House模型(如图1)”,用以说明人力资源管理体系的基本构成和运作原理。这一模型可以作为...

2020年,给产品/运营人的新年指北

海鲤观点：必须要深刻知道：我们管理设计或运营管理的产品/服务不是为了活下去，而是去赢！！试着思考：供给端是选大量但不可控的C端供给、还是单一稳定需见面的B端供给？大B还是小B？是否/如何具备销售运营能力？今年/明年的目标分别是什么？是选用户规模、营收规模还是利润？KPI如何拆分到业务模块？4.六芒星型...

华为薪酬体系曝光(附流程图)

总的来说华为的岗位评估分公式=知识技能得分×知识技能权重×(1+解决问题得分比值)+承担的职务责任得分×职务责任权重。华为的岗位价值评估的内容一般分为:学历、岗位经验、管理幅度、管理层次、问题的复杂度、问题的难易度、沟通的频次、沟通的内外因素、创新要求、影响范围、决策责任、工作失误后果等。