只靠金钱激励的员工,干不出漂亮事儿
科学管理之父泰勒、管理学大师德鲁克,戴明的PDCA循环、赫兹伯格的双因素理论、稻盛和夫的实力主义...其实大量的经典管理理论,都在说这件事。为了理顺这个逻辑,杨老师整理了很多年。你可能会问,那员工能力倒是提升了,他走了怎么办?杨老师说,第一,企业应该提升的是整个系统,而不仅仅是个人。如果因为一两个人...
贝壳,有一套人才公式
专业知识+业务能力+服务意识=成交。这是一套很有效的方法论,跟德鲁克的管理学原理如出一辙——“我们必须降低工作对人的要求,使他们职业化、专业化,让平凡人也能创造出卓越绩效。”也就是说,事业的成功,并不是依靠大多数人的聪明才智来取得绩效,而是要给普通人提供职业培训、管理工具,让他们用简单的技能,...
别再内卷了!
从这个逻辑来看,新潮传媒要努力逐步落实德鲁克要求的管理内功。起初我们请咨询公司时,由于选型和对标公司不精准导致效果不好,后来邀请其他咨询公司跟我们一起,共同推进项目,前后花费了一个多亿的咨询费,现在新潮基本上算及格。再后来新潮传媒将稻盛和夫的“销售最大化、费用最小化和人才合格化”搬到公司,人才合格化...
年营收破18亿,2年增长6倍,3000亿大市场飞出“黄天鹅”
三、黄天鹅的进化:从0到亿,开创品类第一对于黄天鹅“从0到亿”的突围进化,歌辉战略总结成了一个公式:清晰的系统化战略设计+高效且有序的战略节奏+因地制宜的战略执行。(一)清晰的系统化战略设计1.把握最大战略机会,界定新品类,做大新品类“我不是去服务市场,而是去创造市场。”——盛田昭夫从战略...
彼得·德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心
但德鲁克说,“正确答案”不是决策的核心,通常情况下无论如何都无法找到正确答案。决策的核心是对问题的认可,是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。因此,第一项管理技能就是制定有效的决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了,但人们不怎么关注基...
段永平的这200条思考,解释了他为什么既是卓越企业家,又是知名的...
其中,第一条内容“保持平常心,回归事物本源,做正确的事情,并力求把事情做正确”,与“管理大师”彼得·德鲁克所说的“管理的核心就是做正确的事以及把事情做对”有异曲同工之妙(www.e993.com)2024年10月10日。“敢为天下后,后中争先”的策略,就是段永平在创业中坚持“本分”价值观摸索出来的。
现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)管理思想的精髓被...
现代管理学之父彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)管理思想的精髓被总结为“1358”,即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。Number01.管理的一个定义“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的...
后资本主义时代的经理人:德鲁克专访
”换句话说,他们必须学习与人直接沟通,而不是在黑板上演算公式。他们必须学会倾听别人的意见,而这些人并不晓得什么是回归分析理论。基本上,他们必须知道什么是不同的观点,并且学习珍惜不同的观点。哈里斯:这可不是一种容易学到手的技巧,更不要说教别人了。德鲁克:你必须注意他们的绩效表现。每个人都要自己给...
动荡时代最大的危险,是用过去的逻辑做事
彼得·德鲁克曾说过,动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。我们现在面临的是一个动荡的、不确定的时代,是一个渠道革命的时代,也是用户主义致胜的时代。粉丝经济已经成为商品供应销售链中重要、甚至是必不可少的一环,谁掌握了粉丝营销的底层逻辑,谁就读懂了中国互联网经济的商业模式。
德鲁克:强大的企业,都做好了这3点
无论以什么方式,无论在什么地方,企业总得有人来做决策。不做决策,企业就不可能采取任何真正的行动。在制定这些关键决策时,没有什么公式能帮我们得出“正确”答案。但是,如果不知轻重地随意拍板,那么得出的必定是错误答案。为了抓住哪怕一线机会得出正确答案,企业也必须系统性地制定关键决策,对此最高管理层责无旁...