申花董事长揭秘未来四大任务:竞技、管理、经营与品牌价值

3.增强经营能力谷际庆提到,经营能力的提升关系到俱乐部的可持续发展。在竞争激烈的市场环境中,申花需要通过多样化的商业模式,例如赞助、广告及周边产品的开发,来增强自身的经济基础。同时,利用数字化管理手段,提高运营效率和盈利能力,将是申花寻求突破的重要途径。4.提升品牌价值最后,品牌价值的提升无疑是申花未来...

申花董事长:国资管理与合理投资的平衡之道

经营能力:俱乐部需在商业运作上寻找新的增长点,如赞助、广告、赛事运营等方面进行多元化探索,确保收入的可持续性与稳定性。品牌价值:上海申花作为老牌球队,也需要通过提升品牌形象来吸引更多的球迷与赞助商。这不仅仅是提升球队知名度的问题,更关系到球队的商业运作与市场竞争力。三、经济危机下的足球俱乐部运营策略...

大连鲲城副董事长石雪清:俱乐部可持续 球迷才会快乐

获得更多收益，这样就不用拖累母公司；第二，打造一家专业化、正规化、国际化的俱乐部，建立一支与大连足球辉煌相匹配的球队，显示出我们大连足球这一血脉生生不息，向前发展，让球迷满意，让政府满意；第三，带动培养优秀的俱乐部管理团队，让俱乐部持续、稳定地向前发展。

申花董事长揭示未来发展方针,四大任务助力俱乐部腾飞

俱乐部的管理不仅涉及财务,还包括人事、运营、市场等多个方面。如何实现科学化、制度化管理,将是提升申花综合竞争力的有效途径。经营能力则是另一番领域。谷际庆强调,足球俱乐部的经营不仅仅是球场上的胜负,更是球迷经济、市场开发、品牌塑造等多方面的综合表现。随着球迷市场的不断扩大,俱乐部需要通过多样化的商业模式...

“西北狼”重生:一家足球俱乐部的会员制之路

张威也是一名球迷,但跟中国很多球迷一样,他此前只看欧洲五大联赛,甚少涉猎中国足球。他也并非陕西人,生在黑龙江,毕业于吉林大学,热爱研读党史、马列主义和管理类书目。这些经历让他得以用不同的视角来参与一家本土俱乐部运营。准入的存亡之际,正是张威用自己的互联网思维,提出了用会员众筹的方式自救。球队解散后,所有...

中超薪资争议仍在,低级别俱乐部试水新路径 职业联赛,如何换个活法?

上一支代表大连的中超球队是大连人队，2024年1月17日，大连人职业足球俱乐部发布公告称：因历史债务无法化解，俱乐部无法正常运营，最终未能通过2024赛季联赛准入(www.e993.com)2024年12月19日。在大连人解散后，崭新的大连英博在新投资方的支持下稳步发展，在成功冲超后，大连市政府方面表示将继续支持球队取得更好的成绩。从投资方的角度看，在目前的...

...老板!“苏宁少东家”张康阳球队管理成绩出色,俱乐部经营入不敷出

我们最初的目标是俱乐部运营和财务稳定。我们非常尊重国际米兰管理团队，并期待与他们紧密合作，为俱乐部提供强有力的领导。赢得第二颗星是俱乐部一个关键时刻，而我们的目标是继续在场上取得成功，并实现长期增长和成功。”张康阳知人善任回顾苏宁集团掌管国米的这八年，给球迷留下很多美好时刻。2016年6月，苏宁集团...

撕掉“烧钱”标签,复星体育的管理“平衡术”

2024年8月,施瑜从英国飞回国内,度过了一个短暂的假期。自任复星体育董事长以来,他已适应了这种工作和生活方式。为更好地实现对英格兰狼队足球俱乐部(简称“狼队”)的管理,施瑜在接管球队的第二年,把自己“放”到了英国本地。在中资球队中,他是唯一一位常驻国外参与日常管理的一把手。这成为观察复星体育全球化实...

从“富爸爸”到基金时代,足球世界做好准备了吗?

竞技部门想要不计一切取得赛场上的成功,财务部门则竭尽全力压缩经营开支。因此,我在里尔的第一个任务就是:找到正确的人选,黏合竞技和财务层面的管理事务。”私募如何帮助足球?作为专攻投行、私募股权和发展金融的教授,斯蒂法诺·卡塞利以自己的方式讲述了基金与足球产业的关系:“为什么私募基金能够帮助足球行业的发展?

欧洲足坛的年度头号惊喜,竟然是一支“工厂里的球队” | 足球观察

什么是“50+1”?这是德国职业足球系统的基本准则,也是让德甲和德乙有别于大多数主流联赛的标志之一。德国职业足球联赛在官网上如此解释:“50+1”规则是指俱乐部会员需要持有至少50%的投票权,此外再加上一票,即多数票。这意味着对俱乐部运营方式拥有最终决定权的是俱乐部会员和球迷,而不是外部因素或投资者。