梅西百货的营销策略:全渠道服装零售商如何扩大规模

梅西百货现在扩展了其零售媒体战略，通过TheTradeDesk为广告商提供自助服务选项，由零售商的专有购物者数据驱动。这一战略举措与多个业务目标保持一致，包括建立新的代理关系和增强场外数字广告渠道，例如程序化展示、视频和音频。重要的是，它使梅西百货能够进入联网电视（CTV）领域。据梅西百货媒体网络副总裁梅...

日本折扣零售之王:唐吉诃德的零售方针

在日本，有一家成立于1980年的综合百货折扣店，以销售临期尾货商品为主，创造了营收、利润连续34年双增长的神话，目前全球合计720+家门店，公司也成为日本第四大零售集团。它就是日本折扣零售之王——唐吉诃德。预计唐吉诃德2025年营收或将超过2万亿日元，约合人民币1000+亿元。它用自己独特的商业模式在内卷到极致的日...

不做供应链转型的经销商,路只会越走越窄

「新经销」曾经做过一个中国快消品经销商的演进历程研究,将现阶段的经销商分成了7种类型,其实不同类型的经销商,客户的主体是不同的。某种意义上,仓配代理、品牌代理商,客户是品牌商;品类运营商,客户品牌和零售商各占一半;供应链平台商,客户是零售商。经销商身在局中,很难深入全面地看到这件事,特别是品牌...

零售在商业领域的定义是什么?这种商业模式如何影响消费者的购买...

零售,简单来说,是指将商品和服务直接销售给最终消费者,以供其个人或家庭使用的商业活动。零售的形式多种多样,包括实体店铺,如超市、便利店、专卖店;也涵盖了线上平台,如电商网站、手机应用程序等。零售对于消费者购买行为的影响是多方面的。首先,它提供了便捷性。消费者无需经过复杂的中间环节,就能直接获取所需...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和卖家。电商更多依赖于...

安德烈亚斯·埃伯特等|超市里的机器人:考虑零售业使用机器人时的...

缺陷类型上述两类责任中常见的缺陷类型由来已久,因此并不针对机器人和软件,尤其是人工智能(www.e993.com)2024年11月22日。因此,很难将技术问题归类为典型的缺陷。但前述不透明风险是一个特殊问题。1.设计缺陷如果机器人的制造计划不能达到要求的安全水平,则视为违反了设计义务。生产商必须采取一切必要、合理的措施来避免或消除危险。设计缺陷...

客如云收银系统零售版重磅上线,涵盖“便利店、商超、生鲜”三大...

06.多业态灵活切换:经营类型设置支持便利店、生鲜店、其他零售店之间灵活切换,满足不同场景下商户的操作习惯,提升商户点单效率。二.会员营销数字化此外,客如云收银系统零售版还可通过小程序帮助商户运营私域会员,打通引流获客+留存促活+销售转化+会员管理的全流程。提供完善的会员营销方案和丰富的活动形式,实现多...

新零售SKU管理策略:最小单位与整箱商品SKU的管理

零售商通过SKU管理库存,跟踪每个商品的流通情况,避免缺货或库存过剩。二、SKU与SPU的区别SPU(StandardProductUnit,标准化产品单元):是对一类商品的概述,表示具有相同核心属性的商品组。一个SPU可以有多个SKU。例如:一款T恤的SPU定义了这款产品的基本属性(如材质、设计),而不同颜色、尺寸的T恤会有各自的SK...

中国折扣零售的发展,是线下落后业态一场新的“补课”

2.零售行业相对较卷,利润率整体偏低——在世界范围内,零售行业大概可以赚5%的EBITDA和3%的净利,如果高于这个水平我们认为是属于存在利润超额空间,零售商生存的空间相对舒适;而中国零售商平均利润率低于这一水平。所以当社会消费总额大盘进入存量阶段的时候,且行业出现了一个新的物种的时候,便会加速原有板块的内卷。

零售商业人的运营思路,已经next level了

参考美国众多REITs资产类型中市值最大的一类——零售REITs,我国创新性的发布消费基础设施REITs,以达到提振消费、实现国际化接轨、推动房地产企业转型升级、盘活存量商业资产的目的。而企业可通过消费基础设施REITs实现转型升级、打造商业不动产“投、融、建、管、退”完整闭环、展示运营业绩、培育消费品牌。总的来说,消...