组织转型必备 | 杨三角组织诊断能力建设(33页PPT)

杨三角理论是由中国著名管理学家杨国安教授提出的,主要包括员工能力、员工动力和组织设计三个关键因素。该理论强调了企业要实现长期成功,必须具备这三方面的要素。员工能力指的是企业需要具备高素质、有竞争力的员工队伍;员工动力则是激发员工积极性和创造性的关键因素;组织设计则要求企业构建适应市场需求的组织架构和流程。

只需5步,即可掌握组织效能评估四大维度

“组织能力杨三角”模型提出,企业战略制定后应当明确两三项与战略最直接相关的组织能力(如创新、低成本、服务等),进而从三个维度进行提升:1.员工能力是全体员工(包括高管团队)实施战略、打造组织能力的知识、技能、素质。2.思维模式即企业文化、价值观。3.治理方式即组织提供有效的管理支出和资源允许人才发挥...

《高考导航》:凭借行业认可的高水准,每年为京城数万考生“保驾...

世界杰出华人管理大师之一的杨国安教授曾提出组织管理的“杨三角”理论,认为要想系统地打造支持战略实施的组织能力,必须有“员工思维、员工能力和员工治理”这三个支柱。精华教育考试研究院在多年研究中也发现,学生要想取得高考成功,也需像管理企业、管理项目一样,匹配战略和组织能力。于是经过多年高考教学实践,他们在引...

从“三个重要”构建企业标准化体系

这里面比较容易理解的一个观点是杨国安教授提出的组织能力建设的“杨三角”,他认为组织能力包含三个方面:第一个方面是员工治理,就是企业的组织架构以及内部的管理权责流程,容不容许员工在这个体系中发挥才能;第二个方面是员工能力,就是企业建设好管理体系后,员工有没有能力按照企业的要求去完成;第三个方面是员工意愿,...

组织能力|杨三角模型

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《组织能力建设的杨三角》课程重磅升级 :越强大的团队,越需要这项...

重磅升级《组织能力建设的杨三角》系列课程12门在线课程基于杨国安教授深入的研究、咨询以及实战经验聚焦不确定时代下战略竞争优势和组织能力的关系新增更贴合当下商业实践的内容结合腾讯、华为、奈飞等名企的实践案例提供适用于不同发展阶段企业的方法论和工具...

成长《组织能力的杨三角》……

成长《组织能力的杨三角》:中欧商学院“四大名师”杨国安教授力作VideoPlayerisloading.00:00/00:00Loaded:0%视频加载失败,请查看其他精彩视频特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。权利...

加速“千亿目标”,顾家家居是如何锻造组织能力的?

对于能力要素，杨国安提出了著名的“杨三角”模型——由员工能力、员工思维模式和员工治理方式组成。尤里奇指出，组织能力代表了一个企业因何而为人所知，它擅长做什么，以及它如何构建行为模式以提供价值。在此基础上，尤里奇提出了“战略一致性、共同思维模式、领导力”等十四项组织能力衡量指标。在人和机制耦合的定义下...

企业管理中,组织能力提升与杨三角

与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功;战略的制定常常只需要高层领导的参与,快则几周,慢则数月,新的战略便可出炉;而组织能力的打造却要数以年计,并且需要公司上下全体员工的投入才会见效;我们常常感觉组织能力的支持总是滞后于战略的调整。

1+1+1=111?没错,这就是组织能力!

关于组织能力，国内最流行的概念是“杨三角模型“。在《组织能力杨三角》一书中，杨国安教授提出企业持续成功所依赖的两个因素：战略和组织能力。优秀的战略需要良好的组织能力来执行，而良好的组织能力也需要有效的战略指导。战略能力是指组织制定长期目标并选择相应战略的能力，组织能力是指组织有效地运作和实现目标的...