诺基亚的转型之路:全球裁员与市场挑战

诺基亚的裁员风暴，是其在全球电信设备市场中面临的挑战的一个缩影。随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，诺基亚不得不进行战略调整，以适应快速变化的市场环境。尽管短期内的裁员和成本削减可以提高公司的盈利能力，但长期的发展还需要依靠持续的技术创新和市场拓展。诺基亚的未来之路，充满了挑战，但也孕育着新的机遇。...

分析丨反方向的“华为”,诺基亚闷声转向?

2012年,诺基亚逐步转型为专注于网络基础设施供应与服务的企业。2013年7月,诺基亚斥资17亿欧元,全资收购了诺基亚西门子通信(NSN)剩余的50%股权,使NSN成为其全资子公司。两个月后,诺基亚将大部分手机业务及部分专利以54亿欧元的价格出售给微软,并将HERE地图业务以25.5亿欧元的价格转让给德国汽车厂商联盟。通过这一系...

专访诺基亚贝尔常疆:GenAI成为企业数字化转型的第二增长引擎

今年4月份,诺基亚贝尔率先发布《新质生产力》技术战略白皮书,以新质生产力为总战略、以人工智能为总动能,通过AI+网络、AI+数据、AI+运营三大体系,实现架构分层、逐层递进的发展模式和格局;PTExpo2024上,诺基亚贝尔发布《生成式人工智能推动行业数字化转型白皮书》,白皮书指出,生成式人工智能的智能引擎泛在渗透到了数...

九年阵痛,诺基亚重返荣耀,超越华为成行业第二!

在绝境中重生，诺基亚的战略转型始于2012年，新任CEO李思拓的上任似乎是一剂强心剂。他看清了现实，诺基亚再也无力与苹果和三星竞争，因此他果断做出了一个震惊四方的决定：将手机业务卖给微软。这一举动在当时引发了轩然大波，有人赞其为明智之举，也有人认为这是自杀。甚至有员工在得知消息时潸然泪下。对于这家曾经...

全球科技大厂裁员的刀,落到14万人头上

2、竞争环境变化,企业战略转型,聚焦核心部门或要素不少科技公司裁撤部分部门人员,以将节省的成本用以加大AI领域投入。比如电脑巨头戴尔本次主要是对销售和营销团队进行重组,与此同时其计划设立一个专注于AI产品和服务的新部门。戴尔面临AI服务器比重加大、投入成本上涨以及竞争环境加剧等问题,决定了此刻其必须要集中...

“北欧双雄”之诺基亚百年历程——从手机王者到通信二哥

·3,转型成功1989年,MobraOy改名为“诺基亚移动电话”(www.e993.com)2024年11月14日。1991年,时任芬兰总理的哈里·霍尔克里(HarriHolkeri)拨通了世界上第一个GSM电话。而他正是用诺基亚电话,通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行这次通话的。1992年,被誉为诺基亚“最伟大的总裁”——乔玛·奥利拉(JormaOllila)上任CEO。

诺基亚手机“掉队”带来的启示

目前,关于诺基亚在第一个阶段错失赛道变迁机遇的研究非常丰富,产业界和学术界已经从顶层战略、企业文化、技术理念、管理模式等不同方面总结了很多原因,而对第二个阶段诺基亚转型失败的研究则相对较少。自2010年以来,全球智能手机市场呈现百花齐放的格局,无论是国内还是国外,都有新的手机厂商崛起。这也意味着诺基亚在第...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

从业务战略上看,小米的产品战略虽然以手机作为核心驱动,但是布局远远超越了手机范畴,小米从生活场景出发,一开始就打造了一个智慧生活方式的产品集合链。小米可以说是最早布局“人工智能+物联网”的企业,正是看到了小米的成效,另一家手机企业华为紧跟小米之后,也于2019年发布了“1+8+N”的智慧生活战略。2020年,OPP...

新质生产力 八城上新记丨四川绵阳助推企业打破“卡脖子”难题

正处于工业转型升级、能级跃升关键阶段的绵阳,坚定“产业强市”战略,把发展经济的着力点放在实体经济上,把推进新型工业化摆在全局工作的突出位置。去年7月20日,绵阳市委八届六次全会审议通过《中共绵阳市委关于深入推进新型工业化加快建设现代化产业体系的决定》,科学地回答了绵阳现代化产业体系“建什么”“怎么建”...

牵住改革的“牛鼻子” 充分激发中央企业发展动力活力

面对新形势新变化,中国石化提出了打造世界领先洁净能源化工公司的战略目标,明确了以能源资源为基础、以洁净油品和现代化工为两翼、以新能源新材料新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局,为主动应对能源转型、保持未来竞争优势提供了战略引领。实践表明,战略事关企业发展全局和长远,诺基亚、柯达等知名企业的衰败,无...