丰田曝出30年大丑闻,摧毁日本汽车?精益生产神话破灭了吗?
丰田公司对测试造假问题的解释是“认证现场资源不足”,他们称这是由于2014年以后海外车型的开发增加导致的,同时他们也表示应该指责的不是现场员工,而是经营干部。看似这个解释可以理解,然而深究下来,问题还是出在丰田自身的制造能力上。事实上,丰田过去一直以精益生产为自豪,被誉为制造业的典范。然而,近年来,日本...
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
事实上,丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式(TPS),TPS是一种精益生产方式,即将必要的产品,在必要的时间,生产出必要的数量。可以说,TPS成就了今日的丰田。这种由订单和需求驱动的生产方式,致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费,包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费,以及零部件质量不...
精益生产:用3步骤来解释饼状图
精益生产:用3步骤来解释饼状图饼状图通常以百分比(%)的方式呈现,目的是用来说明与比例有关的事物,例如市场占有率等。解释圆饼状图时,通常包含3个步骤,让我们一一来看:1.介绍图表介绍图表的第一步通常是说明图表的类型、资料来源、主题等。说明图表类型常用的句型有:thisis…(这是…)等。说明资...
为什么精益生产是典型的中医理论?
丰田对于尊重人和解决问题的文化的解释,永远都像是经过高度提炼之后的人生箴言,里面无法像大多数西方企业那种方式一样,构建一个企业管理模型或者企业运营数据系统来解释这一切。不过这种文化和信仰却实实在在驱动着这些企业努力的实践着精益的生产方式以及管理方法论。2.注重人的价值在西方管理理论中,不管是从最开始...
用哲学方式灵魂拷问,星途揽月凭什么叫“小揽胜”?
曾任奇瑞捷豹路虎制造商务办公室高级经理,主导常熟合资工厂的建设以及国产路虎极光车型的投产;星途品牌生产总监韩必文,曾任奇瑞捷豹路虎制造部执行副总裁,负责奇瑞捷豹路虎的生产制造,并主导常熟基地二期项目的建设,还负责了奇瑞与日本斯巴鲁精益生产合作项目;另外还有前奇瑞捷豹路虎财务总监汪勇勤、前奇瑞捷豹路虎采购部成本...
【精益生产】"新QC七大工具(手法)",完整版!
品管七大手法,是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的(www.e993.com)2024年7月10日。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。
制造成本降一半!特斯拉掀造车革命,丰田精益生产不香了?
基于这一过程,丰田朝着效率最大化的方向发展。也就是说,在生产阶段只维持必要的人力或设备,最大限度地减少浪费因素。这被称为精益生产(LeanProduction),是及时供应所需JIT(JustinTime)的基础。据悉,这种方式是目前汽车制造方式中效率最高的。也被其它汽车品牌广泛采用,是全球最主流的汽车生产方式。
说丰田章男办公室乱的,那是因为你根本不懂5S的真谛
而创造了丰田生产方式的丰田汽车,它的主力工厂岐阜车体里面只强调2S,而且要做到“绝对第一的2S”,这又是为什么呢?丰田的专家的解释是这样的:5S作为普遍的提法,没有任何问题,但是丰田认为,清扫是毫无疑问理所当然的活动,必须做到才能算是“人”的工作环境,不用特别提出来作为活动。整理整顿是关键,这两个S做好...
解读佛山一季度“开门红”,五位佛山老总发现了什么?
所以,对我们这样的企业来说,市场的淘汰赛是挑战也是机遇。我们有机会去抢占更大的市场份额。很难预测能源涨价、原材料涨价等影响会持续多长时间,对于陶瓷企业来说,能做的只有是练好内功,做好精益生产。房子地基打牢固了,盖稳了,哪怕十二级台风来也不怕动摇。
是比亚迪“杀了”丰田
它强调生产效率与成本,彻底杜绝浪费的思想。彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)将汽车业形容为“工业中的工业”。这样,精益生产方式在各类制造业中传播开来,而它的发明者——日本丰田汽车公司——则被奉为制造业的楷模。尽管自20世纪90年代以来日本经济持续低迷,但“丰田生产方式”却不容置疑。