迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
战略思维说:“企业要追求差异化,追求独一无二,在市场上找到自己的独特定位。”传统意义上,反垄断思维将一群相互模仿和竞相降价的竞争对手所处的环境定义为理想世界。我认为,反垄断分析的主要目标应该是提高生产率,而不是降低价格成本利润率。生产率提高可为消费者和企业创造双赢的机会。反垄断不应致力于建立传统经...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
波特教授是竞争战略以及国家、州和地区竞争力和经济发展方面公认的权威。他著有16本书和85多篇文章,并担任多家领先企业的竞争战略顾问。波特教授还担任多国政府的顾问,为经济发展和国家竞争力问题建言献策。他于1998年当选为管理学会会员,并于1991年当选为瑞典皇家工程科学院院士。他还于1991年荣获美国市场营销协会颁发...
中国层间垫块行业市场前景分析预测报告
波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔??波特(MichaelPorter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和...
一种简单但够用的战略分析方法
用户需求很好理解,就是用户的痛点是什么,产品给用户解决什么问题,提供什么样的服务。它需要有场景、有用户、并且能闭环。这个与之前说过的产品的定义相呼应,就是用户需求是一个整体,比如打车是包括定位、叫车、上车、付款甚至是评价等等。少了哪个环节都不行。他们都被包含在打车这个需求里面。2)公司目标公司目标,...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
我们刚才讨论的核心内容是关于生态系统竞争优势,以及它与传统企业竞争优势之间的本质区别及其随时间演变的脉络。第二个维度我们观察到的是,跨国公司在传统工业时代与数字时代所面对的成本结构发生了显著的变化。特别提到了所谓的“局外人劣势”,这个概念严格来说定义了当企业尝试进入一个新的东道国市场时,面临的固有网络...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔??波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响(www.e993.com)2024年10月19日。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争战略...
“原来他们是犹太人”——犹太人的世界(1)
按:写这部分内容,排除了以下几类人:——犹太人族裔身份“家喻户晓”、众所周知者;——犹太人身份有一定的可“辨识”性,可以“推断”为犹太人,因此,即使最终知道他是犹太人,也不感到吃惊的。推断方法,一是靠姓氏(犹太人特有的姓,或常为犹太人使用的德文/意第绪文拼法的姓氏),二是结合职业、工种。比如金融...
饱和式谣言攻击下的农夫山泉:真相与“马甲”的博弈
商业竞争的决定因素是什么?事实上,在现代商业环境中,有多种理论和实践策略旨在促进有效和良性的竞争。这些理论强调公平竞争、创新驱动、消费者利益以及企业的社会责任。这些理论和实践,没有任何一项指向舆论战,更没有饱和式谣言攻击。比如波特的五力模型:...
冯卫东:1%的差异,10倍的差距
定位派杰??克特劳特在《什么是战略》一书中给出的定义是:战略就是让你的企业和产品在潜在顾客的心智中与众不同。②战略二分法升级定位理论从竞争的基本单位即品牌出发,认为战略的基本单位是品牌,把战略分为企业战略和品牌战略,企业战略等于品牌战略之和(企业战略=∑品牌战略)。企业战略用于发现新品类或定位的机会...
2020学点儿IP知识:挑战波特竞争战略理论,双IP竞争战略横空出世
如果用形象的比喻,竞争战略是一场“血战”!波特的竞争战略理论的重点主要包括五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系和产业集群等五个方面。我们着重介绍一下五力模型和三大一般性战略。(一)波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于上个世纪80年代初提出的。五力分别是:供应商议价能力...