...化管理和绩效考核机制,优化组织架构和人员结构,着力提高团队...
答:上半年,公司着力推动提质增效举措,完善精细化管理和绩效考核机制,优化组织架构和人员结构,着力提高团队协作及人均效率,并严格控制经营成本。其次,公司持续优化营销策略,聚焦公司优势行业和高价值客群业务深入拓展,同时加快发展行业与区域合作伙伴,推动公司成熟产品和解决方案实现规模化推广。此外,公司重视技术团队建设,对...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系
2.交叉地带的虚拟团队活动:企业给大家一些经费和时间,鼓励业务上有交叉地带的团队开展形式多样的集体活动。大家不要小瞧团队之间的这种无形的壁垒。我在一些企业做顾问时间也很久了,我常跟其中一个高管聊天,熟了以后,他突然向我抱怨,说自己下面的团队跟另一个团队一起吃饭,居然都没给他打招呼,为此发了一通牢骚。
揭秘小米汽车的股权架构、核心团队、组织搭建!
在自动驾驶团队中,所有技术专家、产业专家和研发人员都要群策群力,站在自身职业的角度提出看法,决策的过程不搞一言堂;3、团队要对长期规划目标认知一致,要学会站在整车的角度去思考,而非自动驾驶本身;4、对部门负责人的要求相对专家更高,因为他需要同时带领多个团队开展工作,肩负组织和技术等多方面的职责。此...
三步写出完美简历,让 HR 主动联系你!
职责要素指的是,在每段经历中,你所承担的核心工作内容和产出是什么。这里有三个探索方向。第一是纵向发展,观察在职业发展过程中,你的职级是否有过变化,从专员到主管、经理、总监,每个级别的工作职责和内容是否有所不同。以研发为例,从初级程序员到高级工程师再到架构师,虽然都是写代码,但所承担的职责和工作...
如何建设用户增长团队
1.确保组织运作是真正围绕着用户增长!大家都知道屁股决定脑袋这个道理,组织架构的设计就是在设计各个团队的位置,你给团队定什么样的指标,决定了他们会思考什么问题,所以如果你的组织结构设计里面某一个团队完全可以不管增长的目标,那这个团队一定不会想增长的问题,甚至可能站在增长目标的对立面;...
华为如何激发组织活力?
②互锁:促进组织协同组织绩效的设定旨在促进组织协同,形成互锁效应(www.e993.com)2024年9月7日。当我们遇到问题时,通常倾向于通过指标互锁来解决。第一,研发团队和销售团队的指标互锁产品周期涵盖了新品进入至退出市场的整个过程,呈现出正态分布特征。在这个过程中,初期阶段最为熟悉的是研发团队。
强监管下的经典案例:递交招股书29天后,东莞思索技术被深交所问询...
保护投资者特别是中小投资者合法权益,是证监会工作最重要的核心任务。他说,提高上市公司质量首先是上市公司自身的事情,但也要外部环境的改善。证监会的首要职责就是抓好全链条各环节监管,营造更好的市场生态,督促上市公司进一步完善治理、信息进一步透明、更加专注主业、更加优化资源配置、稳健经营,更好的回报投资者。
...公司战略投资部副部长、科技创新部水产生物研发中心主任招聘公告
三、岗位职责(一)战略投资部副部长1.协助部长做好产业方向研究和产业发展政策研究工作;2.协助部长做好战略规划相关工作,组织制定公司中长期以及部分专项规划,并负责战略规划中期评估、规划总结等工作;3.负责项目开发相关工作。组织、安排产业项目市场、技术等调研工作,带领或指导工作人员完成项目可行性分析、论证;...
聊聊软件研发绩效管理
本文内容结构一、挥起三板斧,做有效有用的研发IT绩效管理1、研发IT绩效管理三板斧是什么?(1)第一斧:对齐考核方向a、岗位业绩b、重点工作c、服务协同d、扣减分项(2)第二斧:明确考核流程a、自我评价b、上级评价c、上下共识(3)第三斧:强化考核结果应用...
【解读】郑志刚:OpenAI治理构架设计究竟是成功,还是失败?
一、支持OpenAI研发投入的风险投资不是股东,而是有限合伙人身份在一些未上市或已上市的现代股份公司中,常见的情形是,若干个有限合伙组织的风险投资基金成为这些公司的股东,而在这些风险投资基金内部存在负责风险承担的有限合伙人(LP)与负责投资管理的普通合伙人(GP)的职能分工。不同于上述常见的情形,在OpenAI,包括微软...