医患沟通的“隐形价值”:医院管理者必须重视的核心力量

医患沟通的“隐形价值”:医院管理者必须重视的核心力量1.病人满意度的真正驱动因素:关心胜于技术研究显示,病人的满意度更多来源于感受到的“关心与体贴”,而非技术水平。国外一项数据表明,与那些只专注技术而忽视情感交流的医生相比,能够提供心理支持并营造友好氛围的医生,其患者满意度高出30%以上。这一结果也在国...

DIP/DRG 下医院生存与逆势发展专项培训:开启医院转型新篇章

通过参加专项培训,医院管理者可以学习到先进的管理理念和方法,提升自身的管理水平,从而带领医院在激烈的市场竞争中占据优势地位。同时,医务人员也能够更好地理解自身在医院管理中的角色和责任,积极参与到医院的改革与发展中来,共同提升医院的核心竞争力。(三)保障医疗质量与安全,提高患者满意度医疗质量与安全是医院的...

招生简章|公立医院高质量发展系列培训——上海新华医院运营管理...

为进一步贯彻《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置,精细管理,有效使用,从而引导并推动公立医院高质量发展。同时,面对医院高质量发展新要求下,医院管理者、财务负责人在医院的高质...

【医院高质量发展——医疗核心制度大学习】第一期 首诊负责制度

医疗质量、效率和安全是医院管理的核心要素,也是公立医院实现高质量发展的基础和前提,不断提高医疗质量及效率是现代医院管理的基本要求。医疗质量安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用,医疗机构及其医务人员应当严格遵守的一系列制度。为进一步持续改进质量管理,保障患者安全,山东第一...

【聚焦】医院怎么发工资很重要!绩效改革这么做

随着新医改的深入推进,医院的绩效分配改革已经成为医院改革的重要内容,原有的全成本核算绩效模式在绩效管理过程中存在的问题逐渐凸显。1.医院原有的绩效方案类似全成本核算方法,固定成本数额大,容易造成绩效超高或者绩效为负数,超高的科室医院需要进行调控,结余少甚至为负的科室医院又要进行保底,既打击了发展好的科室...

杨汀教授:《中国慢性阻塞性肺疾病基层诊疗与管理指南(2024 年...

核心要点稳定期药物治疗是慢阻肺患者长期管理的基石,其中吸入治疗是首选的治疗方式;应根据患者综合评估分组选择初始治疗方案,并长期随访、动态评估、及时调整治疗策略(www.e993.com)2024年11月27日。非药物干预也是慢阻肺治疗的重要组成部分,包括戒烟、疫苗接种、肺康复等。应积极识别慢阻肺急性加重高风险人群,通过疫苗接种、规范吸入药物治疗、肺...

如何提升专科建设能力?这家标杆医院告诉你!

肖璇介绍称,医院近年来采取了一系列改革的措施,对内有以人体的器官和系统为组建的核心,将医院重点学科组合到一起,成立了心血管医院、眼耳鼻喉医院等院中院。肖璇表示,武汉大学人民医院转化医学研究的目标是希望能形成转化体系和人才建设的标杆,创立国家一流的转化医学和临床医学的研究中心。

2024-2030年中国公立医院医疗市场现状全面调研与发展趋势分析

五、公立医院医疗改革主要内容w第三节公立医院医疗改革亮点解读w一、公立医院医疗改革的核心w二、公益性位居首位.三、取消药品加成收入C四、非公医院一视同仁i五、公立医院医疗统一管理r六、引保险解决医患纠纷.第四节公立医院医疗改革如何实施c一、先行试点、逐步推开n二、药品加成...

永城市中医院医疗管理制度

第一节医疗核心制度一、首诊负责制度1、首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊患者,特别是对急、危重患者的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。2、首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外,对诊断已明确的患者应积极治疗或收住院治疗;对诊断尚未明确的患者应边对症治疗,边及时...

《数据资产化时代下智慧医院发展研究报告-智慧医院评级标准2024...

报告阐述了医院发展面临的主要困境及未来发展方向,发现智慧医疗标准全面升级正在驱动医院走向真正的智慧化时代,院外市场份额将逐渐提升,开始着重患者全生命期管理,并且提出了智慧医疗、产业集群、城市平台三角式开放生态体系,贯穿大健康全生命期链条的构想。报告核心内容...