面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
通过明确变革愿景与价值观、领导层的示范作用、建立沟通与反馈机制、培养变革能力、树立变革榜样、强化团队协作与共享以及持续优化与迭代等措施的实施,企业可以逐步塑造出一种积极向上的变革文化,为企业的持续发展和创新提供强大的动力支持。七、领导力与组织支持领导力与组织支持之间存在着密切的关系,两者相互促进,共同...
对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...
将数字化转型视为银行的一次全面而深刻的经营管理变革,数字金融成为民生银行战略的核心组成部分,进行顶层规划和整体布局。在组织体系方面,总行成立了由全体行领导组成的数字化金融工作领导小组,负责全行数字化重大事项的决策部署,总行发展规划部承担领导小组秘书处职责,负责数字化转型日常工作的组织推动和跟踪检视。此外,...
小鹏汽车大变革:三名联合创始人全部退出核心管理团队
同时建立三个产品矩阵组织,包括E平台、F平台和H平台,确保以客户和市场导向为主,建立端到端的负责产品(含服务产品)全业务闭环。并且在日常运营中,设立“战略、研发、供应生产、营销服、职能支撑”五大体系,推动各业务链条目标一致,高效协同,支撑公司战略和大产品矩阵落地。组织架构变革只是初步,更深层次的还包括对...
【有本好书送给你】如何使用AI来优化组织结构?
总之,人工智能(AI)正引领着组织变革时刻已经到来,生成式AI和大模型所展现出来的强大能力,正在改变游戏规则和加速颠覆旧有模式。面向未来,AI依然面临着种种挑战,值得大模型公司、数据分析企业和用户们持续去探索。内容简介本书提出,在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,最终的方向都是提升组织效能。
淘天集团组织架构重大调整,确定未来方向
“核心逻辑从来没有变,就是围绕市场、围绕客户,架构组织以快速响应市场变化、满足客户需求,这是我们所有组织变革背后的出发原点。”所有变革的背后:“客户”是淘天最重要的资产从淘天集团最新的调整来看,直接的影响就是关于商家体验、用户体验和内容建设的决策会更加灵活。
退休5年,马云都在做什么?
马云回国公开露面的次日,3月28日,阿里巴巴集团宣布一拆六,启动“1+6+N”组织变革(www.e993.com)2024年10月20日。在阿里巴巴集团之下,设立六大业务集团和多家业务公司。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
了解IBM出台BLM模型的初心,我们就能更好地去理解BLM模型,其本质就是通过市场洞察和业务规划来识别确定机会,基于机会所需要的能力,驱动流程和组织变革,通过变革构建底层能力,从而支撑战略落地和战略机会的获取。这样我们就可以更好地理解,为什么战略规划不只是业务的战略与规划,还要包括组织、人才、流程及管理体系...
公司最该提拔的,就是这一类员工
②GE案例:能力模型推动组织变革杰克·韦尔奇被誉为20世纪最伟大的CEO,在他任CEO的20年间,GE的市值翻了30多倍。当时,外部环境的竞争日趋激励,客户要求越来越高,竞争也趋向全球化,作为一个组织,必须要对外部环境做出敏捷的、果断的变化。这个变化要求必须打破内部的官僚化;要“速度制胜,以快打慢”,通过快速推...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。
国芳集团2023年年度董事会经营评述
3、以条线管理、差异运营试行组织变革,横纵协同赋能积极发挥公司总部赋能,共享技术资源、财务资源、人力资源、供应链资源,在集团总部的统一领导下各个门店相对独立开展业务;在管理上实施条线化管理,构建以垂直业务条线为主、横向职能条线为辅、纵横结合的垂直化组织架构,整合集中条线资源优势,加强业务条线、职能条线...