什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

特征4：集团管控涉及集团总部与各事业部之前的功能定位、总部与各子公司之间的权力分配，以及管控模式设计等内容。企业集团之所以能够成为市场与独立企业之间的一种组织类型，主要缘于其能够减少交易环节，降低交易成本。另外，企业集团还可以实现生产要素的最佳组合，使资源得到最有效配置，运用高效的管控，使集团形成合力，从...

工程项目经理在项目的成本管控中如何做?

统筹协调好安全、质量、进度、文明施工、资金、成本等多方面的工作,通过项目的有效管理,严格按照“三项策划”,严格执行分公司的各项规章制度(其中包括工程进度管理、安全,质量分析会,成本分析会,材料进场验收、限额发料等),确保成本管控目标的实现。在实际工作中,不能一味地强调中标价太低,甲方条件苛刻,劳务队难管理...

餐饮成本管控10要素,赶紧来看!

成本管控,最重要的是流程的管控,也就是“进销存”的流程管理,那么如何建设完善的流程管控即是关键。在设置“进”的流程中,我们应该注意什么呢?首先是采购,进货管理环节是原材料进入我们餐厅的入口,我们要根据经营要求制定采购标准,按标准进行采购。设想一下,只有流程没有标准,是很难达到执行效果的;而只有标准没有...

比亚迪张卓:价格竞争的本质是通过成本管控优势让利消费者

张卓指出,价格竞争不是目的,价格竞争的本质是通过完善的技术、产品、供应链甚至渠道等全链路的降低成本,来让利消费者。比亚迪拥有技术进步、规模化优势,及全产业链高度自研、垂直整合体系力优势,进而带来成本管控优势,让利消费者有“底气”。对于为什么要推出驱逐舰05荣耀版,张卓从用户以及市场两个层面给出了答案。从...

欣旺达:将持续做好成本管控,提升自身盈利水平

如今2024年,当前公司成本把控和这预期的相差多吗?谢谢。公司回答表示:目前新能源汽车产业链竞争比较激烈,公司将持续做好成本管控,提升自身盈利水平。

医院成本管理如何从“被动削减”转变为“主动管控”?

结合价值医疗的理念,我们湖南省直中医医院将绩效分配体系分成三个部分:科室综合价值、工作量价值、成本管控价值(www.e993.com)2024年11月8日。医院成本管理的目的是提供性价比更高的医疗服务,是医院和患者的「双赢」。在选择成本管理方法时,必须满足患者满意度上升和员工满意度上升。因此,成本管理不应一味的以支出减少为目标,而是要加强对不合理...

合思助力百胜软件:多成本中心细致管控,实现弹性交付成本控制

从财务维度看,财务核算人员过多,单体内工作量也不饱和;财务人员只了解财务核算内容,对业务过程不了解,业务和财务脱节,财务工作更多的是在管理和控制业务,而不是支持业务发展;系统脏数据过多,在进行业务和财务相关联分析时,需要通过人工从各个业务系统中取数据,并进行人工清洗和关联分析。因此,会造成人工效率低下,达...

大型煤炭企业成本管控体系的研究与探索

四、陈四楼煤矿成本管控主要内涵面对煤炭行业日益严峻的经营环境和不断提升的经营管理要求,陈四楼煤矿在过去科室采用全面预算管理,区队采用内部市场管理的成本管控基础上,应用作业成本法,构建了全面预算、作业成本及市场化三者融合的成本管控体系。这一体系以作业成本法为基础,构建矿井——科室——区队——班组四级成本...

中大司库新视角 | 融资管理到底是什么?

融资风险管控制度不健全。集团部分企业风险管理制度不健全,主要是制度的实操性不强,格式内容多流于形式,分析研究债务风险的具体方法不多。融资风险管理意识较差。企业风险管理的措施包含风险控制的意识、风险规避的谋划和风险转移的措施三项内容,某些企业在发展中忽视了投融资项目的约束,融资结构存在诸多不合理。最终在经...

万科、绿城这样编制目标成本,值得同行学习

图3目标成本的多版本管控1.概念定位阶段重策划,强调货值最大化概念方案阶段,目标成本的制定需要强调策划思维,核心在于通过项目策划及产品策划,实现货值的最大化。强调在设计工作开展之前,结合营销定位报告,对概念设计多方案组合初选进行成本匡算,通过对各类型产品的成本配置模块进行经济性测算和比选,找出盈利最大化的...