一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

就是PDCA循环(计划、执行、检查、调整)。很多公司在做PDCA循环的时候有以下问题:关键拆解不清楚;衡量指标不合理;计划拆解不合理;时间松紧把握不住,有时候非常紧迫,有时候有非常拖拉;出现问题找不到责任人;不严格按照时间表去推进;没有深入思考,没有强烈的责任意识。03打造有生命力的组织要“以人为人...

持续改进的引擎:ISO 20000与PDCA循环的结合

PDCA循环,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)的循环过程,是一种质量管理和持续改进的方法论。它起源于制造业的质量控制,但现已扩展到各个行业和日常生活的多个领域。PDCA循环通过持续反馈和改进,帮助组织不断优化过程、提高绩效和质量,并实现持续改进的目标。ISO20000与PDCA循环的结合1.计划阶段...

上线一个月估值上亿 纵横商户钱包“唯快不破”背后的逻辑是什么?

2.PDCA循环,Plan—Do—Check—Adjust,这个方法论我用了12年,很有帮助。每天、每周都是一个小的单元,每天按照这个循环去螺旋式成长,你会慢慢变得优秀。创业,不要担心出现问题,重要的是不断改进;3.TFK系统,Target—Flow—Keypoint。Target:目标一定要有,并且要定得稍微高一点,“跳一跳就能够到”,另外,一定要...

为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?

管理包括计划、组织、领导、控制四项职能,绩效管理至少也应该从这四个方面对绩效进行计划、组织、领导和控制,但PDCA循环却仅覆盖了管理的一部分内容。“绩效计划”与“P”对应,但“绩效组织”在PDCA中没有对应项,“绩效领导”在“D”中得到部分体现,“绩效控制”反映为“C”和“A”的加总。所以,仅从管理的“职...

一文带你理解PDCA循环,轻松掌握PDCA循环的基本原理和应用技巧!

1、什么是循环?PDCA循环,即“Plan-Do-Check-Act”循环,是一种持续改进的管理方法论。它通过循环不断地进行计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(ack),以达到不断完善过程和提高结果的目标。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一...

我发现年入千万的创业者 全靠这6大思维

不管你做不做品牌,最基本的就是要先做好内容,创作出好的内容是能够带来利益的,好的内容是你在睡觉时,内容仍然在帮助你工作(www.e993.com)2024年11月16日。四.创业者的闭环思维闭环思维包括品牌思维、细分思维、利他思维。“闭环思维”来源于美国管理专家提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查...

PDCA循环

PDCA循环的基本步骤P(Plan)计划确定质量政策、目标和计划。通过市场调研、用户访问等方式,了解用户需求。制定现状调查、分析问题、确定主要原因和制定行动计划的具体步骤。D(Do)执行设计具体的方法、方案和计划布局。根据设计和布局执行计划内容。进行产品设计、试制、试验及人员培训等具体操作。

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我记得当年请美国的专家来讲PDCA循环。“P”是目标计划,每个管理者要理解公司的战略,能够把公司战略和目标转化成部门目标和工作计划。“D”是跟员工去沟通,辅导员工,在辅导沟通的基础上做出行动方案,要把目标计划转化成一个个项目,转化成一个个行动方案。“C”是检查监督、支持帮助,员工在干的过程中,管理者要赋能...

高手背后的11个思维模型

内容来源:笔记侠(ID:Notesman)责编|明月排版|五月第8377篇深度好文:5595字|13分钟阅读思维方式笔记君说:又是一年毕业季,上千万学生即将涌入职场。对于没有职场基础的学生,以及工作时间不长的人来说,拿什么应对越发严峻的职场竞争?除了基本素质,更重要

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【3】

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(WalterA.Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环,在质量管理活动中,PDCA循环法要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工...