宁高宁:推动公司战略目标实施,要开好这三场会

如果把预算会敞开,把市场标准、把竞争对手当成标杆对比,一切大可明了。所以华润、中粮、中化都引入了标杆管理,无标杆不预算,无标杆不评价。预算和标杆把我们放到了市场的坐标系里,我们才意识到正处在动态的比赛中。有的经理人开始的预算勇敢激进,后来完成不了;有的开始保守谨慎,后来超了预算。我自己天生偏好乐观...

对话宁高宁:企业家不是头衔、官职,entrepreneur是创造和冒险

宁高宁:这是标杆管理,也是思维启发。战略都是一样,建立产业,力争第一。因为多元化在管理理论上不对,容易降低企业效率和决策水平。那怎么才能减轻多元化带来的问题?只有把每个行业做到第一。控股公司看起来是多元化,实际上每个行业都是专业化。每个行业的专业化强,资产组合才强。就这样一路往前走,逐步积累。现在叫“...

年门诊量过百万,这家社卫中心靠什么?

也可以倾听县医院、社卫中心、乡镇卫生院一把手的发展经验总结在这里不仅可以学习,还可以结识基层标杆管理者赶紧报名参会吧!↓↓↓

人力节省一半,诊疗量增加65.7%,数字化为这家社卫中心带来了什么?

丹灶镇是位于广东省佛山市南海区的经济与科技重镇,其辖区总面积达143.5平方千米,拥有28个村居和1个管理处,常住人口达25万,流动人口超过30万人。作为中国氢能产业之都以及全国经济百强镇之一,丹灶镇2022年的地区生产总值达到了180.75亿元。然而,即便是这样一个经济强省的经济强镇,其基层医疗体系也曾一度面临着“小...

拼多多到底做对了什么?能继续“狂飙”!

观大势:深刻理解未来商业大趋势,开拓管理者的眼界、胸怀和心力;寻根源:深入标杆内部,感受优秀企业的基因和文化;学管理:借鉴标杆管理体系和实践经验;学创新:探索行业最前沿的创新模式;找方法:探究自身企业转型变革的必经之路。内部名额,扫码申请▼

决定收入能力的,不是勤奋,而是底层工作逻辑!(值得反复阅读)

观大势:深刻理解未来商业大趋势,开拓管理者的眼界、胸怀和心力;寻根源:深入标杆内部,感受优秀企业的基因和文化;学管理:借鉴标杆管理体系和实践经验;学创新:探索行业最前沿的创新模式;找方法:探究自身企业转型变革的必经之路(www.e993.com)2024年12月19日。内部名额,扫码申请

华康股份(605077.SH):舟山项目预计将于三季度进入试生产

2023年,公司继续落实“立足新起点、开启新征程、实现新跨越”的要求,围绕“深耕主业、规模倍增、卓越运营、管理变革”的战略目标和规划,提升产品与服务保障能力,加强大客户战略合作及区域客户拓展;以建立世界级的质量管理体系为目标,做好多工厂协同运营、风险内控管理、数字化运营和标杆管理;建立具有竞争力的采购物流供应...

笑看快递无限战争,德邦做对了什么?

图:物流行业管理能力的三端触达,来源:锦缎研究院而德邦不断蝶变的核心能力之一,就是具备明显优势的管理能力。德邦有一本专门讲内部管理叠进经验总结的书《借力咨询》,作为物流行业公司,德邦这本管理圣经对标的却是高新技术行业,以联想、华为为标杆,制定了一系列叠进的管理模式,并且花重金借力头部咨询企业——“...

净水技术 | WERF供水机构标杆管理报告:内含完整指标构成及定义

1.1什么是标杆管理?标杆管理是将组织的业务实践或性能指标与特定规程、活动或流程中的最佳实践进行比较。这种比较使组织能够应用经验和知识来改进他们的操作。这也突出了在标杆管理时区分效率和有效性的重要性,即:“有效”是做正确的事,“效率”是正确地做事(“doingthingsright”(efficiency)and“doingth...

2020年度报告是如何形成的?相比其他总结报告有什么突出特点?

对照总书记要求和中央决策部署,对照省委、省政府确定的目标任务,对照国内先进地区,对照现代化国家,对照各领域标杆,科学设置评估参照系和指标体系。坚持定性评估和定量评估相结合、专业部门评估和第三方评估相结合,采取比较分析法、标杆管理法、KPI评估法等科学方法,确保评估科学严谨、客观公正、经得起检验、有利于工作。