华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又需要哪些部门来协同,明确审核审批节点。一张时间表明确企业全年的战略工作部署安排。比如华为就设定了每年4月份启动战略洞察工作,7月份开始...

在华为,见证人性管理?

华为的组织运作追求像水一样,舀走任何一瓢,都会自动愈合,不影响河流奔涌向前。华为不是一个人性化管理的公司,但华为是一个基于人性管理的公司,两者有什么区别?人性化管理更多关注的是员工的感受,员工的满意度,华为更强调员工的责任意识。企业和员工首先是共利的关系,其次才是共情的关系。企业的首要目标是追求商业...

新书速递 | 从普适视角看华为流程建设

像华为一样建成“以客户为中心,以生存为底线的无生命体管理的系统”,非一日之功。道阻且长,行则将至。《流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑》凝炼了研发与流程专家杨勇15年来在流程上的研究总结、建设实践和管理经验,帮助读者把握标杆学习的精髓。1这本书主要讲了什么MainContent华为从2.1万元起步,...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

而华为的管理机制是以客户为中心展开的,不了解华为的业务模式就急于学习华为的组织与人才管理,个人认为是一种南辕北辙的方式,效果和落地化也不会太好。不管是华为还是阿里,他们的企业文化与管理机制都是建立在业务发展的模式上的,管理与文化是从业务的基因中不断蜕变出来的,学习华为我觉得还是从了解华为的业务底层...

战略聚焦,开放合作,坚持被集成战略

这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力……。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一平台,对前方作战提供了指导和帮助。在此基础,再用五至十年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。郭平说:我们的增长方式要从优先追求规模成长,转向效率、效益驱动...

我在华为组建了三支“博士军团”

Tri:在日常工作中,我体会到了与以往职场经历不同的知识管理模式(www.e993.com)2024年11月11日。在华为,知识不是“死”的,不是只在某个文件夹里躺着,还是“活”的。比如,当我在工作中遇到难题,相比起埋头于堆积如山的文件中花时间去苦苦寻觅,不如直接找到某个对该领域了如指掌的同事,面对面交流,效果更好。这种直接沟通的方式,使同事能迅速...

华为云11.11来袭,数据灾备方案为云端业务筑牢安全防线

备份策略更灵活:支持手动/自动备份,可设定自动备份策略,周期性自动备份,并可以开启周期性全量备份,可靠性更高。五、华为云备份体验5.1备份上云开通服务混合云备份存储库:备份对象:同步线下VMware虚拟机的备份数据推荐场景:需要在云上对云下服务器的备份数据进行管理,在云上使用云下数据恢复服务器等...

管控析融合 华为iMaster NCE自动驾驶网络管理与控制系统

华为iMasterNCE实现了物理网络与商业意图的有效连接，向下实现全局网络的集中管理、控制和分析，面向商业和业务意图使能资源云化、全生命周期自动化，以及数据分析驱动的智能闭环；向上提供开放网络API与IT快速集成。主要应用于运营商网络、数据中心、企业园区、企业专线等场景，让网络更加简单、智慧、开放和安全，加速...

华为高阶自动驾驶全栈解决方案(ADS)通过汽车行业功能安全管理体系...

高阶自动驾驶全栈解决方案(AutonomousDrivingSolution,以下简称ADS)颁发了《ISO26262:2018功能安全管理体系认证证书》,这标志着华为ADS研发流程体系通过汽车功能安全最高等级ASILD认证,该体系依托自顶而下的功能安全体系框架,高效详尽的功能安全手册、流程指南等,深入研究并导入安全分析方法,全方位覆盖ADS各研发管理...

华为管理层,6人毕业于华中理工大学,华科大的实力真不是盖的!

偶然之间,在短视频平台上看到关于华为管理层的一张架构图,很有意思的是,这些高管当中竟然有6人是华中理工大学的毕业生,分别是胡厚崑、孟晚舟、李建国、郭平、彭中阳、杨黎等。华中理工大学很牛,华科大当然更牛华中理工大学是华科大的前身之一,这所大学的毕业生能够跻身到华为的高层,足以说明这所大学的实力真不是盖...