重创新 强管理 活机制 保利长大打造路桥工程高新技术企业

二是推进新型经营责任制。深化经理层成员任期制和契约化管理,并将契约化管理扩面至全部中层管理人员,绩效考核结果与职级升降、岗位退出、收入增减全面挂钩;实行考核结果强制分布,连续两次考核D级则予以降职降级,2023年经理层成员间收入差距倍数最高达5.19倍,3名子公司班子成员因考核结果较差被降职。三是完善薪酬分配机制。

加强全方位管理和经常性监督 以严管厚爱激励干部担当作为

中国石化党组不断延伸管理链条,扩大监督覆盖面,推动从严管理不留盲区、不留死角。一是坚持从严管理监督向基层延伸。出台任期制和契约化管理制度,实现党组管理领导人员和中层领导人员全覆盖,并渐次向基层领导人员延伸,做到“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”。制定《关于直属单位党委开...

三中全会部署深化开发区管理制度改革 管委下的公司该如何定位

开发区国企平台公司的核心功能定位，离不开健全的公司法人治理机制，从战略制定、作决策、防风险等方面完善董事会向经理层授权的管理制度；市场化的选人用人机制同步制定和实施，加快实行经理层任期制和契约化管理落实公司董事会的选人、聘用、考核、奖惩、分发薪酬等权利；评价考核机制要跟得上，优化薪酬分配体系，将人...

...走低/郑州将组建产投集团、科创集团/郑州市重点项目管理办法出炉

其中提到，完善中国特色国有企业现代公司治理，健全推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，创新混合所有制企业党的建设工作机制，提升董事会建设质量，完善外部董事评价和激励约束机制，深化落实三项制度改革，深入实施经理层成员任期制和契约化管理，推动国有企业真正按市场化机制运营。

加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展

任期制和契约化管理背景下完善国企干部考核需更加注重绩效的客观性和约束力,强调价值创造能力,特别是任期内对于经营业绩的实际创造。建立完善的奖惩机制,细化考核内容,提高绩效管理水平,确保考核的客观性和公正性。红海云HR系统帮助国企加强考核结果应用,切实强化干部能上能下,将责任目标契约化的要求与班子“强制分级、末...

2024内蒙古农业大学面向区外选聘副校长1人公告

(一)公开选聘人选实行任期制和契约化方式管理使用(www.e993.com)2024年11月22日。(二)薪酬和履职待遇按照内蒙古自治区和内蒙古农业大学相关规定执行,具体待遇面议。五、选聘程序(一)报名时间和方式1.报名时间:2024年10月8日至2024年10月18日18:00。2.报名要求:报名采取个人自荐或组织推荐的方式进行。所有应聘人员将报名材料打包,以应聘者...

重庆长安汽车股份有限公司第九届董事会第二十八次会议决议公告

2.审议通过了《经营层成员任期制和契约化管理办法修订方案》表决结果:同意13票,反对0票,弃权0票。本议案已经公司董事会提名与薪酬考核委员会审议通过。3.审议通过了《关于实际控制人向公司提供委托贷款的议案》表决结果:同意7票,反对0票,弃权0票。

企业如何推行职业经理人制度?

经理层成员任期制和契约化管理,是针对企业经理层成员实行的,以固定任期和契约关系为基础,根据协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。而职业经理人制度是针对按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、...

改革再出发|中国化学七公司:以“三能”为抓手 助推企业高质量发展

经理层人员实行任期制和契约化管理,根据契约约定,刚性兑现薪酬,年度考核不合格的,扣减当年全部绩效年薪;超额完成考核目标任务或作出突出贡献的,按契约约定激励到位,真正实现“收入靠贡献”。自2021年实行经理层任期制和契约化管理以来,七公司不同分公司经理层成员之间的收入差距拉大,超过6倍。经理层以外的管理人员,...

【党旗在基层一线高高飘扬】推动党建与生产经营深度融合

集团党委以“战略导向、价值驱动”为基本原则,建立系统全面科学的选人、用人、育人、留人机制,推行在经理层任期制和契约化管理,构建员工能进能出的流动机制;以“效益导向、市场驱动”为基本原则,构建收入能增能减的激励约束机制;以“业务导向、竞争驱动”为基本原则,构建管理干部能上能下的竞争机制,推行市场化选人...