广东工业大学MBA优秀毕业论文 | 吴申:X公司产品质量管理优化研究
本文的研究目的就是根据当前X汽车零部件公司(以下简称X公司)由于各种产品质量问题导致高额质量成本的现状,进行具体的原因分析,从而提出改善对策,希望以此可以帮助X公司改善质量管理流程,减少产品质量缺陷,从而降低企业的质量成本,提升顾客满意度,并进一步提升X公司的市场竞争力。2.2.2理论意义本研究对X公司在其各主要...
农民日报:厕所革命亟须强化全链条质量管理意识
把好过程,处理好标准规范与质量管理的关系。农村改厕专业性强、施工复杂、设备质量要求高,是一项名副其实的技术活,亟须标准指引。一要抓好标准规范制修订。在全国统一的标准出台前,可结合各地实际,编制适合当地实际的技术手册和施工指南。不能因没标准、缺规范,就乱施工、瞎指挥,甚至偷工减料。二要抓好厕具质量监管。
江苏出台公路水运工程质量监督管理办法
在监督管理方式方面,《办法》在《江苏省交通建设工程质量和安全生产监督管理条例》规定的监督管理方式和责任分工体系下,作了细化补充规定,对于建设周期长、技术复杂的公路水运工程,规定在明确监督主体责任的前提下,可以采用省、设区的市或者设区的市、县(市、区)联合监督的方式,进一步提高公路水运工程质量监督效能和水平。
中国二十冶工程技术公司:提升质量意识 强化质量管理
按照公司“质量月”活动策划方案要求,“质量月”期间公司总工程师将组织科技管理部、设计管理部开展在建工程质量隐患排查和整改工作,重点检查质量保证体系运行、质量管理制度落实、标准规范执行、计量检测保证、实体质量管理、质量通病治理以及工程创优情况。本次检查本着强基固本,守住质量底线为原则,切实抓好基础质量管理工...
国网海安供电:强化配网工程项目前期监督,提升项目管理质量
????近日,国网海安市供电公司围绕配网工程领域项目前期管理,深入推进协同监督工作,全面梳理和排查项目需求、储备及设计等环节的质量问题和廉政风险,进一步提升项目实施的规范性和效率。????聚焦前期管理,协同监督覆盖全流程。根据市公司要求,国网海安市供电公司针对配网工程项目前期管理中的重大风险,尤其是廉政风险,...
装修项目的管理方法和技巧是什么?这些方法如何提高工程质量和效率?
其次,质量控制是提升工程质量的核心(www.e993.com)2024年10月19日。这包括对施工过程中的每一个环节进行严格检查,确保所有工作都符合既定的标准和规范。例如,使用高质量的材料和先进的施工技术,可以显著提高装修的耐用性和美观度。再者,时间管理对于提高工程效率至关重要。合理安排施工进度,确保各个工序之间无缝衔接,可以有效减少等待和延误。此外,采...
高质量发展看山西国企:夯实安全之基 晋能控股优秀班组集智而为勇...
举办现场培训和理论培训来提高员工业务素质,在实际爆破作业操作过程中,要求员工必须严格按照技术标准,精心做好装孔、填孔、连线等工作,把每次爆破的孔位、段数进行明确划分,责任到人,把爆破次数、爆破质量、爆破效果与工资直接挂钩,严格考核。建立班组安全防范机制,使管理人员、群监网员,各有责任范围,并经常性地开展...
全国住建系统“质量月”在蓉启动
近年来,四川扎实推进质量强省建设,在全国率先出台质量促进条例,及时修订四川省建筑管理和农村住房建设管理等一系列法律法规,深入开展工程质量提升行动,坚持标准支撑与科技赋能,实施建筑市场、施工现场“两场”联动,强化全过程管控,工程质量管理制度化、规范化、信息化、法治化水平得到稳步提升。(四川日报全媒体记者宁宁)...
高质量发展看山西国企:立足岗位 进无止境!晋能控股集团班组“小...
质量为本保安全在日常工作中,该班组严格遵守各项安全规章制度,加强现场安全管理,不放过任何一个可能存在的安全隐患。无论是设备的检查维护,还是作业环境的评估整改,都做到一丝不苟。同时,该班组定期组织安全培训和应急演练,增强成员的安全意识和应急处理能力。在保证安全的基础上,班组对施工质量也有着极高的要求。从...
高质量发展看山西国企:筑牢安全之基 晋能控股集团齐心迎发展
在班组长的带领下,班组职工团结一致、统一思想,以安全为核心,以质量管理为重点,安全情况、生产任务完成情况、质量标准化建设、出勤情况均为全队第一,保证班组能够保质保量、安全高效地完成各项工作任务。团结进取,一丝不苟抓安全该班组始终坚持“以人为本”的安全理念,坚持从我做起,从细节入手,树立“零违章、零工...