四川省人民政府办公厅关于印发四川省第三方物流体系建设

以主要农资和农产品的生产地、集散地为依托,推进物流中心、配送中心等节点及配送通道建设,发展农产品冷链物流,支持邮政物流发展,构建布局合理、网络健全、方便快速的物流配送网络,实现物流配送的成组化、快速化、专用化,经营方式的规模化、集约化、多样化,促进我省现代农业的发展;同时为居民生活消费、商业贸易等提供高效...

汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善

在大多数工厂总装车间中,都会存放从物流中心转运来的零部件,并在车间内形成二次库存以保证生产顺利进行。然而,车间内物流智能化水平却参差不齐。为优化物流流程,可以根据需要采用AGV进行转运,将适合输送线直接上线的轮胎、座椅、油箱、发动机等直接从卸货口输送到车间线边;由于车间线边面积紧张,随着车型品种增加,线边压...

卷烟物流配送中心运营管理要点分析

一般来说,卷烟物流配送中心在运作中的费用主要有仓储、分拣费用,其中包括仓储员与分拣员的人工费、保管费、包装费、商品损耗、装卸费、设备修理费,以及与仓储、分拣作业直接相关的费用等;除了物流中心内部运行的费用外,物流中心的成本构成中还包括送货的费用,其中有送货人员人工费、运输费、燃油费、过桥过路费、车辆维...

如何运用精益思维快速响应市场,缩短产品上市周期?

(1)供应商管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,共同制定质量标准和交货期,确保原材料和零部件的及时供应。(2)库存管理:通过实施精益库存管理,减少库存积压,降低库存成本,提高资金周转率。5、员工培训与激励(1)员工培训:加强员工精益生产理念的培训,提高员工的技能水平和综合素质,使员工能够更好地适应生产需求。

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

丰田精益生产方式所要求的精益供应链体系,能够实现生产数量和交货时间的精准性。这不仅使得丰田汽车供应链体系效率一直高于美国公司,相关统计数据显示,在全球金融危机爆发之前,丰田的供应链成本比美国汽车公司低8%左右。与此同时,准确的数量和交货时间控制,亦帮助丰田汽车实现“零库存”。事实上,“零库存”正是TPS中的...

七秒易购的数字化飞跃:携手观远数据以BI赋能供应链精细化管理

库存管理：由于实施了全托管、零库存的模式，这对总部的运营能力提出了更高的要求(www.e993.com)2024年11月8日。需要确保库存的精确管理和高效的物流配送，以满足加盟商和消费者的需求。数字化转型之路：从0开始夯实数字化基础在这样的背景下，数字化之路是必要的一条路。在2019年3月，七秒易购启动了伯俊系统，这是数字化实践的开始。随着门店...

申亿精密:做大国重器上永不松动的螺丝钉丨新质生产力看企业

申亿精密嵌入式的技术指导和驻场服务模式备受业界推崇，技术品质控制能力和诚信经营为业界首肯，在中东部建有大型物流配送中心和检测中心，服务范围覆盖全国。　近百研发人员夯实创新能力“机械基础零部件的重要性堪比盐对于人体的重要性。”申亿精密董事长王凯波说，“盐粒虽小，但对于人体却不可或缺。”得益于对品质的...

物泊科技有限公司:精准配送物流平台助力内陆钢铁集团数字化、智慧...

车载定位设备应用于某钢铁集团精准配送物流平台,使集团物流管理数字化、信息化。车辆变得透明而且可以控制,企业客户能够通过平台查看自己的货物在运输过程中的细节情况,有效避免了车辆、货物在运输过程中存在的安全隐患。四、平台功能1、车辆预警监控(1)监控车辆维度:监控物泊平台推送过来的调度单名下车辆并且当前运输...

柳药集团2023年年度董事会经营评述

上游客户可以掌握商品来货验收、入库销售、合同发票、结算服务、商品流向等信息;下游客户可以实时了解配送信息、库存信息、发票信息、合同信息等,实现“零库存”动态管理、实时盘点等功能。公司通过供应链信息体系的搭建,以及与公司内部物流信息系统、采购系统、财务系统的对接,有效提升公司与客户间的沟通效率,提高服务精准...

九州通2023年年度董事会经营评述

(4)物流Bb/BC仓配一体化,打造面向C端和B端的高效供应链物流服务体系,实现线上线下客户“零库存”及10万品规资源共享公司搭建的行业特有的“Bb/BC一体化”高效供应链物流服务模式,在向现有医疗机构、连锁药店等大B端客户提供服务的同时,可向小B端(指单体门店及诊所等)和C端消费者开放优质高效供应链服务,并通过信...