为国有企业改革发展提供坚强组织保证

改进选贤任能方式,建立适应中国特色现代企业制度和市场竞争需要的选人用人机制,吸引一批有开拓意识、有实战经验、有职业素养、有契约精神的经营管理者,推动国有企业强化市场竞争意识、提升经营管理水平。打造青蓝相继的干部梯队。国有企业改革发展,不仅要有一支忠诚干净担当的企业领导人员队伍,更要有一支高素质专业化的...

深度解析!风控2.0时代,建筑企业面临着哪些挑战?

因监管部门众多,加之建筑企业多会进行各类贯标与认证,导致各类泛风险管理体系众多,如“合规管理体系、内部控制体系、风险管理体系”等,很多企业将三者笼统称为“风控合规体系”,但并无辨明三者关系。在缺乏顶层设计的基础上,必将导致多体系并存、互相掣肘,严重阻碍企业运行效率。通常来说,合规管理是企业的最低...

新材料分公司开展年度内控自评

现场采用抽样测试和穿行测试相结合,通过询问、观察、检查、重新执行等方法对内部控制关键环节进行测试。本次自评按照《企业内部控制应用指引》将企业内控工作细化到18项内容进行分类检查,并重点在人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、业务外包、全面预算、合同管理这九个方面进行深入审查,着力推动...

成果|中国五矿集团:国有资本投资公司改革探索与实践

国有资本投资公司作为国有资本授权经营链条中政府和各级国有企业的法人界面,成为行政主体和一般市场主体之间的“隔离带”和“防火墙”。2.资本运作的平台功能。在资本运营方面,国有资本投资公司是国有资本市场化运作的平台,应发挥国有资本合理流动、调整布局结构、提高资源配置效率的综合性平台功能。在以管资本为主的...

供应链视角下国有企业采购风险防范及应对措施

第二,国有企业合规体系建设的要求。采购风险防范是国有企业供应链合规体系建设的内在要求,更是国有企业风险和内控管理中最重要的组成部分和环节。良好的采购风险管理可以减少国有企业各类资源的浪费,包括资金资源、资产和物资资源、人力资源等;可以使国有企业更有效地配置利用其所拥有的各种资源;可以确保国有企业将低...

侯颖:破解国有资本控股不控权

国有企业应健全以章程为基础的内控制度管理体系,总结企业现行的管理制度文件,查缺补漏(www.e993.com)2024年11月3日。形成相互控制的内控管理系统,并运用信息化技术手段,把关键控制环节嵌入服务体系,推动以信息化控制方法取代手工管理。明确加强“三重一大”、国有股东超股比融资担保、参股股东重要关联交易等重大事项的合法合规性审查。

拟IPO企业:这个问题得重视!

IPO企业内控建设主要有两个方面:一、建设内容上应满足财务相关内部控制的要求;二、关注合规化问题,特别是税务、社保、环保等领域合规化问题。任何可靠的财务报告均依赖于良好的内部控制,良好的内部控制才能保证企业经营从业务活动发生到财务报告生成全过程是合理有效的。

安徽辉隆农资集团股份有限公司第六届董事会第三次会议决议

5、本次变更会计师事务所符合财政部、国务院国资委、证监会印发的《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》(财会〔2023〕4号)的规定。安徽辉隆农资集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2024年11月1日召开第六届董事会第三次会议、第六届监事会第三次会议审议通过了《公司关于变更会计师事务所的议案》,公司...

专访安居建业程鹏:楼市纾困新力量如何行稳致远

作为一家国有企业，安居建业无论是项目的投资、采购、成本，还是股权债权的持有、退出，都严格执行国资监管的要求，在顶层的议事规则、运作模式和决策流程上，也拥有完善的文件化规范。内控建设紧跟政府诉求和国资监管要求，确保业务有序合规开展。在监督与风险控制上，安居建业设立了独立的风险部门和纪检审计部门进行...

五家期交所齐聚,最新发声!

总的来说，杨帆认为，期货行业在推进国有企业改革中具有重要的意义，进化是相互促进、共同发展的“双向奔赴”过程。这一过程不仅促进了国有企业的市场化、现代化转型，也推动了期货市场功能的发挥和服务质量的提升，实现了两者的互利共赢和高质量发展。创新突围探索特色化发展道路在国投期货和东证期货共同承办的分论坛...