第15届“Steelie奖”国外获奖项目基本情况概览
质量安全稳定性培训计划为从新员工到高层管理人员的所有员工提供有效的工具和方法,以快速解决效率低下、冗员和工作场所危险等问题。参与培训计划的学员将学习如何运用行之有效的方法来解决可能影响生产率和工作环境安全的运营问题。质量安全稳定性培训计划有3个不同于传统操作员培训计划的特点:一是学习培训不是一次性的,...
并购后,集团如何有效整合实现协同效应?
(2)跨部门培训计划:鼓励员工参与跨部门或跨领域的培训计划,以拓宽视野、增强综合素质和提升团队协作能力。2、提供多样化的培训资源(1)内部培训:利用企业内部资源,如经验丰富的员工、内部讲师或在线学习平台,为员工提供专业技能、管理能力和软技能培训。(2)外部培训:与专业培训机构、高校或行业协会合作,为员工提供...
企业竞争,人才第一:建立人才培养体系就靠这2大策略,5大步骤!
通过企业正对性的培训,如沟通技能、计划能力、执行力培训、领导力培训、制度流程培训等,让员工专长更长,视野更宽,给企业带来更大的价值创造。模式3:高层员工:吸引高层员工一般是带领企业发展的领头人,把握企业发展方向的,一般没有可以依赖的、清晰的路径供其选择。此时,需要的就是自成长型、自燃型的员工。这...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。新员工:华为如何技术培训新员工?任正非:技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲...
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美国总部,宝洁建立了培训学院。在中国,也有专门的培训学院。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划,使他们的潜力得到最大限度的发挥。在宝洁,最核心的培训不是课堂上的培训,而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。
《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!
本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线,详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作,同时从项目经理的角度出发,详细说明了项目组组建、项目计划排布...
中天华溥:集团管控重要工具——某企业集团高管外派管控机制
2.委派人员培训集团总部对委派人员进行相应的培训,培训内容包括职业道德、公司治理、岗位职责、被委派公司的业务特点等,使其转变观念、明确责任、熟悉被总部的经营特点。集团总部对委派人员每季度集中组织一次岗位业务、经营管理等知识的学习,讨论工作中出现的共性问题和难题,进一步强化集团总部与委派人员的交流和联络,保...
【读书】百年通用汽车:从行业王者到系统性衰落
GM内部还在谋划一个大的计划即Saturn,目标是在质量和成本上都显著超越日本竞争对手(好高骛远)。1985年,GM和工会UAW联合组建Saturn生产小型汽车,新公司独立运行,目的是让新品牌不被GM质量差、同质化口碑影响(为什么不下决心改变GM这个形象呢?),新工厂采用扁平化制造方式,减少库存风险(学习日本),整个项目投资30亿美元...
安全生产应知应会100条_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
13.安全生产方针是什么?安全第一、预防为主、综合治理。14.企业主要负责人对本单位安全生产的主要职责有哪些?(1)建立、健全本单位安全生产责任制。(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
上汽智驾团队整合;比亚迪工程师超9.1万;博世、法雷奥、采埃孚裁员;
日产高层变动从界面新闻获悉,日产汽车1月18日宣布,任命VinayShahani为美国市场营销和销售高级副总裁。Stellantis前高管将出任固特异CEO中国汽车报固特异轮胎日前确认,马克??斯图尔特(MarkStewart)将于1月29日起出任公司CEO,接替此前宣布计划退休的理查德??克莱默。加入固特异前,马克??斯图尔特曾担任Stellantis集团...