海尔“生物论”:改革开放40年之际的新视角

海尔自己归纳,其从1984年创业至今经历了五个战略:名牌化战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。而每个战略阶段又都有对应明确的管理理念,比如:名牌化战略是“高品质的产品是高品质的人干出来的”;多元化战略是“盘活资产,先盘活人”;国际化战略是“出口创新倒逼人才国际化”;全球化品牌战略是“...

周云杰:不惑的海尔

1984年至今,海尔集团经历了六个战略发展阶段:创业之初以高品质产品实施名牌战略;将做冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等家电品类,实施多元化战略;为走向世界、服务全球,先后推出国际化战略和全球化品牌战略;随着互联网和物联网时代到来,实施网络化战略和生态品牌战略。时代在变,企业必须因时而变,只有踏准时...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

在全球化浪潮不断深化的今天，中国企业正以前所未有的速度和规模走向世界舞台。海尔，作为中国家电行业的领军者，其国际化战略不仅是中国品牌出海的典范，更是全球化布局的生动实践。近年来，海尔智家海外市场拓展成效显著，凭借“全球化、本土化”战略，其业务已覆盖全球多个地区，特别是在新兴市场如南亚、东南亚和中东...

专访丨中欧国际工商学院陈世敏:出海、供应链风险、EGS压力,是中国...

陈世敏:首先,对于跨文化沟通和人才的体系建设的问题,我认为可以组建专业国际化团队,同时关注总部与本地化运营。比如,组建合适的团队以弥补经验短缺,利用行业资源、企业家社群资源寻找专业人才。此外,企业不仅要组建总部国际化战略管理团队,还要在所到市场招募当地人组建本地化运营团队。

成功出海的企业,是怎么走出去的?

其实,真正有质量的出海是在2020年之后,也就是第三个阶段,这时候企业出海已经想明白了,不是因为自己钱多买买买,更多的是如何利用全球的资产和产业来布局,让自己在全球化能力建设上做得更好(www.e993.com)2024年11月27日。加上,“双循环”战略提出,也鼓励高水平参与国际竞争,应对脱钩。总体来讲,中国出海分成这样的三个阶段。最开始是WTO后...

海尔集团海湾集团签署战略合作,“链”就世界一流产业集群

依海而生，向海图强，期待海尔和海湾以战略合作为契机，携手共创产业发展的无限可能。背景介绍：海尔集团——海尔集团创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，致力于“以无界生态共创无限可能”，与用户共创美好生活的无限可能，与生态伙伴共创产业发展的无限可能。海尔作为实体经济的代表，持续...

海尔百亿收购背后的战略思考

海尔十分看重对上海莱士的入股,多次向媒体表示“这是海尔集团大健康板块自身发展的一个重要里程碑”。从集团策略层面来看,上海莱士加入盈康一生后,将与海尔生物、盈康生命一起,聚焦生命科学、临床医学和生物科技领域。近些年,医药行业进入经济下行周期,监管环境收紧,创新标准越来越高,融资趋紧,现金流管理成为重中之重。

中国出海品牌百强案例:海尔的出海战略

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...

海尔发布2024年创新战略,以无界生态共创无限可能

????进入国际化战略阶段,海尔坚持出口创牌,发出了“海尔中国造”的自信最强音;????开启全球化品牌战略之后,将“一个世界一个家”“把世界带回家”确定为品牌口号,致力于成为当地用户喜爱的品牌;????迈入网络化战略阶段,海尔品牌口号升级为“你的生活智慧我的智慧生活”,寓意海尔与用户持续交互,不断...