如何当好一个领导,《道德经》列出4种方法,最差的没人愿意跟随

第??个层次:亲之誉之。就是这个领导,??家很喜欢他,愿意去亲近他,去称赞他。??家愿意亲近他,这说明他对下??的??都很随和,没有什么领导架??。我们经常听到有??说,公司的某某领导待??随和,某某主管很有亲和??,说的都是这??点。??家愿意去称赞他,说明他的管理做得很不错,有??定的实...

领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己

领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己你不可能复制成为你所了解的任何一个人,你只能成为你自己编者按“如果你屈从于一种与自身不相符的模式,就永远也当不了一名优秀的领导者。”作为领导者的你,若是要试图模仿他人,只会是徒劳。哲学上有三个终极问题,是每个人都会面临且必须回答:「我是谁,我从哪里来,...

读书| 领导力的五个层级(约翰·麦克斯韦尔)

只有在这个层次上不断深耕和积累,领导者才能不断提升自己的影响力。层次三:绩效领导力的结果层级是领导力发展中的一个重要阶段,它标志着领导者已经通过自己的努力和成就赢得了广泛的尊重和信任。在这个层级上,领导者不仅有能力引导团队取得卓越的业绩,还能影响更多的人,赢得上级和同事的认可和赞赏。在这个层次中,...

中国中化原董事长宁高宁:做复杂局面的“解扣者”

领导人在公司里有五级:第一级是凭任命,任命书下来后总经理拿着就来上班了,这个往往是最低级的;第二级是凭纪律,按时上班,惩罚很严,也能管一部分工作,但是团队没有活力,成员容易离开;第三级是凭情感,和下属关系不错,对人也比较关心,工作也很努力,这样的领导人可以维持局面;第四级开始才真正能做出变革和提升,或...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

基于这三个哲学前提命题,提出了组织是时空系统、朝时空方向发展、追求时空成效的观点,由此形成了这部分的逻辑关系:领导者和管理者只有从时间和空间这两个视角出发,多层次、多维度和动态地对带领的组织进行认识和分析、设计和决策、采取适当的行动和举措,才能使组织取得良好的表现,并保持可持续生存和健康和谐的发展。这...

【文化专题】实现诉求之管理能力:未雨绸缪,井井有条

三、经世致用管理能力未雨绸缪诉求适应的金字塔文化模型,这是利用金字塔文化模型的典型特点即层次分明,以上统下;对于如何与具体实践相结合,可以从管理两个字解释出发(根据中华书局在1983年9月出版的《实用大字典(第1版)》),即治理、理会、过问及管束之意,这与现在经典管理学所说的计划、组织、领导与控制有异曲...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

第三个层次:以“资本投资+互联网服务”为介质的小米生态系统说到资本,我们首先应该这样理解:小米本身就是一个资本巨头共同参与与推动下长大的产物。从成立到上市,小米共融资7次,总融资额高达409.56亿人民币。投资小米的机构包括顺为资本、晨兴资本、IDG、DST、淡马锡、GIC新加坡政府投资机构、云峰基金、厚朴基金等多...

高效团队,3大要素

第三,团队力。我们说教练力解决的是人的问题,运营力解决的是事情,而团队力解决的是翻倍的问题,即从塑造团队愿景到实现团队冠军业绩。如果用公式解读的话——教练力×运营力×团队力=高能领导者。即先用教练力解决人的问题,然后用运营力解决事情的操办,最后用团队力将其转化为一个指数级的增长,最终成为高能领导...

2024宿州职业技术学院高层次人才公开引进5人公告

报考者不得报考聘用后即构成《事业单位人事管理回避规定》第六条所列情形的岗位。三、工作岗位及待遇此次公开引进岗位为宿州职业技术学院事业编制专业技术岗位,从事教学、科研等工作。在学院服务5年以上,可按《关于深入实施人才归宿行动加快建设人才强市的若干举措》《宿州职业技术学院引进高层次人才实施意见》享受有关...

领导的6个层次,一流管理者一定要授人8条:鱼、渔、欲、娱...

一、领导的6个层次一流管理者:自己不干,下属快乐地干;二流管理者:自己不干,下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对着干。打开网易新闻查看精彩图片...