2024 ESG全球领导者大会召开!一文读懂ESG战略管理!附ESG最新干货

ESG战略管理框架应当以战略分析、战略目标、战略规划、战略执行和战略回顾五个阶段为循环,建立起一套感知内外部背景信息动态变化,回顾自身ESG绩效,并周期性调整的管理体系。1、ESG战略分析通过调研方法,收集企业的活动、业务关系、可持续发展背景和利益相关方信息,明确企业利益相关方的范围,评估企业与相关方之间影响力...

真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求

5、事前规划、事中控制、事后评估:制定详细的业务计划,并结合财务预测和预算。在业务执行过程中进行财务监控和控制,及时调整策略。定期评估业务和财务绩效,识别改进机会。6、财务部门深入业务活动:让财务团队参与到业务决策中,提供财务视角和分析。如将财务管理前置,在业务决策阶段就进行成本效益分析。7、业务部门...

B2B产品定价:一文读懂“战略定价金字塔”模型

以产品MVP阶段为例,价值沟通策略与价格沟通策略示意如下:4、定价政策前面的一系列评估与沟通方案制定后,就到了具体的定价政策的制定,这一部分可能最熟悉的是销售管理团队,也是销售人员们最关注的东西,关系到赢单的速度与概率。作为产品经理,对这一部分有一定的认识,在协作和沟通中做到没有信息差,就可以了。如果...

中信建投:经济恢复仍处关键阶段,“两会”部署巩固向好态势

根据目前经济社会发展的实际情况,我们提出新的阶段性投资策略主线:主要包括:老龄化—养老服务、消费复苏以及数字经济等。1、养老产业主线国家统计局数据显示,2023年中国65岁及以上人口占总人口比重已达15.4%,人口自然增长率继续负增长。人口老龄化程度的日益加深以及“未富先老”的事实刺激了养老产业以及“银发经济”...

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

假设一家科技公司希望“提升用户满意度”,这一目标显得过于模糊,难以执行。而如果将其细化为“通过优化用户界面设计,在六个月内将用户满意度从80%提升至90%”,则不仅明确了目标的内容,还明确了目标实现的手段和时间框架。设定具体目标的主要挑战在于需要在宏观战略与微观操作之间找到平衡点。过于细节化的目标可能导致...

王蒙徽同志在全省奋力推进中国式现代化湖北实践大会上的讲话

第三个阶段,是从2023年9月开始,省实践活动专班组建5个工作组,下沉武昌、枝江、大冶、崇阳、黄梅等地的村民小组(居民小区),会同当地开展深化共同缔造试点,取得了积极成效:一是干部真正蹲下去、沉下去了,与群众打成一片、融为一体;二是增进了群众感情、找准了群众需求,通过多轮入户走访,与群众交朋友、拉家常,听到...

每个药食同源产品如何打造一个十亿企业百亿产业?

同时现处成长阶段的药食同源产业,乃至中国大健康产业,在走遍全国迈向全球时,都需要从本土文化中汲取营养,生根发芽,孕育出具有中国本土文化特色的产业品牌,牢牢立足于世界,实现长远可持续发展。4)技术驱动加速产业发展在《健康中国2030》战略“加强专利药、中药新药、新型制剂、高端医疗器械等创新能力建设”的倡导下,越...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

BLM模型从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、组织/流程、人才、氛围与文化、领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统地思考,务实地分析,进行有效的资源配置及执行跟踪。特别说明一下,BLM模型包含企业战略制定和执行的8个方面,加上开启BLM模型的差距,以及顶层统领...

国企ESG如何建设?脉络、实操与编制

第三个阶段(2019年至今):落地执行在这个阶段,ESG治理体系建设被正式提上日程。政府、监管机构、交易所不断完善ESG相关政策,逐步构建适应资本市场、结合中国特色的信息披露制度。此时中国的ESG建设进入飞速发展期,正好与双碳理念、新质生产力的相关要求契合,句句不提,句句不离。

韩建河山2023年年度董事会经营评述

复杂的经济环境给企业发展带来不小压力,企业发展中面临着诸多挑战,面对挑战企业应当寻求更多的发展机遇。水利基建是一个国家基础性、战略性的行业,对我国中长期经济发展具有支撑性的作用。2023年5月,中共中央国务院印发《国家水网建设规划纲要》,提出加快构建国家水网,建设现代化高质量水利基础设施网络,统筹解决水资源、...