11月13日(勤商日历卡片):使命、愿景、价值观,不是用来赚钱的工具

今天,我想和你分享11月13日的勤商日历,主题是:《使命、愿景、价值观,不是用来赚钱的工具》期待能给你带来一点启发,开启元气满满的一天。什么是“勤商日历”?勤商日历,是一款专门为你开发的,日复一日地陪伴你、鼓励你、帮助你,通过“制定目标,每周复盘,制定计划”,把焦点放在自己身上的日历产品。你可以通...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

是因为你所编织的故事和愿景足够宽阔与灿烂,能够让他们的企图心、力量与智慧有安放之地,给予他们强烈的多巴胺能量以充分释放的空间。成千上万优秀的人选择相信,乃至持续选择相信,也是因为你并非那种“热血一上头,什么都不顾”的浪漫诗人或草莽英雄,让他们的梦想与成就不至于在一个人的非理性狂热中毁于一旦。99%的狂...

阿里愿景和使命和目标分别是什么

目标：阿里巴巴的目标是实现“双轮驱动”战略，即同时推动国内和国际市场的增长。在国内市场，阿里巴巴将继续深化电商平台、云计算、数字媒体等领域的业务布局，不断提升用户体验和服务质量；在国际市场，阿里巴巴将积极拓展全球电商、跨境贸易、跨境物流等业务，助力中国企业走向全球，促进全球贸易的繁荣和发展。综上所述，...

成为10亿运动者的自由运动场!Keep刷新使命愿景与目标

基于对用户需求的洞察和行业趋势的判断,Keep在成立九周年之际刷新了使命与愿景,以“激发每一次运动,让世界充满活动”为新使命,并将“成为10亿运动者的自由运动场”作为Keep的10年愿景与目标。赵茜表示,发布会以“处处皆主场”为主题,旨在鼓励用户随时随地开启运动,并在运动过程中获得对生活的自我掌控感。低门槛、...

企业战略系列之一:战略是使命愿景实现的里程碑

是愿景!正如我们所知,企业使命确定的是企业存在的意义,解决“我是谁?”的问题,企业愿景描绘的是企业使命实现时的长远情景与目标,解决“到哪去”的问题。企业从当前现状到愿景目标实现通常需要20年以上的周期,当我们把这个愿景实现周期按3-5年划分为一个个里程碑时,每个里程碑就是一个战略目标。战略目标制定,既不...

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

“321原则”,是一个适用于组织管理的重要概念(www.e993.com)2024年11月25日。其中,“3”是指企业的方向目标,也就是我们常说的愿景和使命,以及实现这个方向目标的战略与路径。而如何利用企业所拥有的资源,实现战略路径,被称为组织能力,其中便包含了“1”硬件部分与“2”软件部分。

使命、愿景、价值观与知行合一

对组织而言也一样,构建使命、愿景、价值观的过程实质上就是为组织“注入精神内核”的过程。企业是人的集合,只有通过成员共创并共享同一个精神内核,才能确保大家目标一致、想法一致、行动一致。短期看,它是事业同行人的北极星;中期看,它是组织同行人的筛选器;长期看,它是企业区别于其他企业的称重机。

什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?

目标设定:根据组织愿景与使命设定清晰、可衡量的短期与长期目标。资源配置:合理调配人力、物力、财力等资源以支持战略目标的实现。二、团队建设与激励团队是组织发展的基石。卓越的领导者必须懂得如何构建高效、和谐的团队文化并激发团队成员的潜能与创造力。在团队建设与激励方面,领导者可以采取以下策略:...

新时代新的文化使命——2023理论热词访谈录

所谓“使命”,有层层递进和提升的三重意蕴:它是需要完成的任务、实现的目标、担当的责任;这种任务、目标和责任关乎党和国家的命运;因而,我们的党员干部需要将毕生精力乃至生命投入到这种任务、目标和责任上来。新时代新的文化使命,是推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明。这三者之间是逐步递进和提升的关系...

说人话的员工手册,从目录就开始让人心旷神怡

这里非常人文性和对话感,你感觉撰写者围炉坐在你身边,或和你喝茶或喝咖啡地日常聊着哪些不可触摸到实体的使命愿景和实现他们的RoadMap。Handbook说,起点:人类会玩沙盒、OW游戏,怀着对虚拟世界的憧憬。目标:构建出一个比现实更加“真实”的虚拟世界。目标的结果:可以解决地球有限资源和人类无限需求的矛盾。