身处人生低谷,适宜读一读稻盛和夫

稻盛和夫的人格魅力就在于,他要求别人去做的,都是自己率先垂范的,这一点是拿着稻盛和夫的理论去要求他人做到的人不可比拟的,也是为何稻盛和夫说的话别人愿意听,有些人重复稻盛和夫的话别人却不理不睬的根本原因。2、大道至简。稻盛和夫不断灌输的理念,是小孩都应该懂的,但为何他要不断强调,许多人又...

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实现员工的幸福拼命努力,员工也与经营者心意相通,共同努力。我想营造一种大...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实现员工的幸福拼命努力,员工也与经营者心意相通,共同努力。我想营造一种大...

经济学者评稻盛和夫:我们都曾是他思想的学生

稻盛和夫的人生哲学和经验管理理论中,“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”是对我影响比较深的一句话。稻盛和夫的这句话是他在经历了多次困境和磨难之后总结出来的人生哲学,对于我们正确认识生活的真谛,“认真生活”具有巨大的启示意义。于我而言,不管是做学术还是日常生活,总面临着挫折与挑战,这句话也激励我要...

稻盛和夫的智慧:真正厉害的人,一辈子3不问

稻盛和夫创业之后，只专注做一年的经营计划，而非3、5年的计划，因为他明白，3、5年之后的事情谁也说不清楚，过多的消耗时间在这上面，只会把自己拖垮。做个人规划也是一样的道理，计划永远赶不上变化，很多时候，我们太在意规划了，总是想把规划做好，甚至想把人生几十年的方向定好，然后在开始努力，但这其实...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第二,稻盛和夫先生是一个哲学家(www.e993.com)2024年12月19日。最早他是研究半导体的,具有创新意识的科学家;他又是一个企业家,推出了阿米巴管理等管理理念;他还是一个哲学家,从小就喜欢研究宗教、哲学这些理念。这三者之间,他的底座是他的哲学、是思想,稻盛和夫的哲学文化思想是整个做这个企业的基础,这是我对他的一个认识。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

大咖说|曹岫云:企业经营“百术不如一诚”

稻盛和夫认识到，企业是社会的公器，它的存在价值在于为员工幸福、为人类社会创造价值。而企业利润不过是贯彻上述企业的结果而已。　稻盛经营哲学的普适性如何？中新经纬：您认为稻盛和夫的经营理念是否适用于不同规模和类型的企业？曹岫云：完全适用，不仅适用于大企业，也适用于小微企业。因为企业经营是人做的、以...

反派死于话多,KOL也是一样的

1.稻盛和夫是骗子,西方经管的人根本不认,什么天人合一,也就中国企业家喜欢捧臭脚。2.稻盛和夫不是骗子,但是中国资本家太可恶了,不愿意给员工分肉,所以稻盛和夫的理念没办法落地。3.稻盛和夫的经营理念只适合日本国情,因为日本有两个全世界都没有的制度,年功序列和终身雇用制,稻盛和夫的策略是生长在...

解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?

另一种“搞不清”,是「太知道」用户想要什么。“我干这事,干了十几年,用户关于这个产品,他们想要的和希望,我都了如指掌,都门清,所以也没什么好创新的,跟着流行趋势走,满足他们需求就好了。”无论是「不知道」还是「太知道」,都是不知道“自己要干嘛”,更谈不上解决「乔爷爷的世纪难题」,开发出用户想要...