华为如何做战略关键控制点?

1、理解经营管理工作的主线和逻辑,理解经营分析会的定位和作用;2、学习企业经营分析的工具和方法论:“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等3、对学员企业的经营分析问题进行现场诊断关键收获:构建团队的经营理念,所有机会必须落地到经营结果,掌握预算、经...

华为成功的秘诀是什么?

在华为，公司的战略规划基本就是华为全体员工的共同使命，下面来谈由员工持股的研发理念：华为是一个只注重过程而不重视结果的研发型企业，因为它不必向投资人解释。理论上这不符合普通企业的经营理念，但这却是华为的一个亮点。举例：什么叫一个好的研究员？一般我们用结果来评判，但这种评判是错误的。所谓科研要做...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

通过借鉴学习西方的管理工具,华为把《华为基本法》中对价值创造、价值评价和价值分配的理念落到了考核激励等各类流程机制上,同时设计了完善的干部管理机制,用完善的干部标准框架、公正的干部选拔方式和有效的干部培养机制,打造出了一支敢战、善战、打胜仗的干部队伍,让组织始终充满活力。强大的价值共识加上公允的价值分...

人才是成本还是资源?华为告诉你答案

所以不同的管理理念，会造就不同的经营结果。从初创至今，华为都一直重视人力资本的力量，提出要人力资本增值优先于财务资本增值的理念。华为在1995年讨论《华为基本法》的过程中，逐步确立了“以奋斗者为本”的人力资源管理指导思想，打破了中国企业最早“以人为本”的用人观念。纵观华为的发展历程，拥有卓有成效...

狄耐克2023年年度董事会经营评述

公司始终秉承“品质第一,服务至上”的经营理念,恪守“始于客户需求,终于客户满意”的服务宗旨,以“履行售后服务职责、保障大众消费权益”为目标,重视服务体系建设,致力于建设成为行业的服务标杆品牌。公司是行业内首家连续十四年坚持开展“3-15全国质量万里行”活动的企业,以实际行动诠释了对售后服务职责的坚定承诺。“3...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

BLM模型中的价值观是企业领袖对企业愿景、使命、战略取向做出的选择,是组织成员普遍接受的共同观念和信仰,代表企业及员工的价值取向,也是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的标准(www.e993.com)2024年11月17日。价值观作为战略制定的底线,是决策的基础,也是战略决策和执行的基本准则,决定企业能走多远。正直、积极、进取和创新的价值观导...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

第二,公司有组织地学习军队的管理思想、理念和举措,形成统一的管理语言与集体认知,为接下来的实践打下基础。第三,依据公司的实际情况,将军队的有关管理理念与具体举措变为华为的经营管理实践,改进或提升公司的经营管理。任正非还借鉴现代军队的运行机制与文化,给知识型员工注入军人的灵魂与血性,提升团队的战斗力...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

现在,华为所倡导的一切以客户为中心、艰苦奋斗等经营理念,都是从这样的一次次实践中总结出来的。其实,任何一个企业的经营理念都要从实践中慢慢总结,比如索尼公司的“创新决定一切”、海尔的“用户永远是对的”等理念,都是带领企业长远发展的价值标准。但这些价值标准的有效性在于与业务实践相结合。

华为:轻舟已过万重山

美国对华为打压越广泛,华为就越有战斗力。华为创始人任正非曾表示,无论美国再怎么打压,华为也不恨美国。华为原来就像“羊”,慢慢吃草,变得很胖;美国是“狼”,狼一追羊就跑,减肥了就有战斗力。几年的制裁并没有瓦解华为作为全球领先通信设备供应商的地位。打压前后对比,华为仍然在170多个国家和地区经营业务,全球...

华为干部管理全景图

2、干部培养的核心理念华为对干部的培养也有三个核心的理念,分别是:选拔制;训战结合;和用最优秀的人培养更优秀的人。华为的选拔制并不代表不培养,而是先选拔好苗子,再浇水施肥。一方面是参与培训的人员本身就是经过选拔的,另一方面在培训的过程以及培训结束之后,依然会有选拔。这也让干部不仅仅是等待着被培训,...