证券代码:002312 证券简称:川发龙蟒 公告编号:2024-072
多年来,公司肩负“做最受尊敬的企业”使命,发扬“拼搏创新、诚信务实、忠诚奉献”的实干精神,秉持“卓越川发龙蟒、全球川发龙蟒、百年川发龙蟒”的美好愿景,公司企业文化融入每个员工的思想和行为当中,为企业可持续发展奠定了基础。13、贵公司涉及产品价格今年走势成增长态势,24年三季度营收是否有信心实现同比增长?
一次性说清公司并购过程中的15大流程129个细节
2.情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:符合公司战略规划的整体要求;资源优势互补的可能性大;投资运菅环境较好;并购企业的人员、技术价值高;潜要或利用价值较高。3.并购计划应包括以下主要内容:并购的理由分析及主要依据附件;并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
在流程的前提下,时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置,我们必须学会系统思维,形成绩效导向的企业文化。“人人都有一个市场,人人都面对一个市场”,实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式,这个方式恰恰让...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
3、明确管理导向(公司企业文化氛围)关键点:结合第二步骤,要有明确的框架性的业务规划,并引发对于目前组织机构和管理效率的反思,这是做规划的重要前提。第四步骤:管理框架的优化思考1、结合公司新的发展机会,反思组织架构和人才结构有没有问题;2、公司年度预算模板的确定;3、公司各个层级绩效考核模板的确定(考...
如何制定前瞻性战略以应对市场快速变化?
(3.1)塑造企业的品牌形象,包括品牌名称、标志、口号等,以体现企业的价值观和文化。(3.2)通过品牌传播和营销活动,提升品牌知名度和美誉度,建立品牌忠诚度。(3.3)确保品牌形象与企业的市场定位和产品定位相一致。2、识别企业优势(1)核心竞争力:(1.1)分析企业的核心技术和能力,如研发能力、生产能力、销售渠道、...
【精益管理微课堂】持续有效地推进精益管理
二、精益营销是精益管理的前提精益营销:是企业要确立战略性营销思维,基于企业价值链对营销资源进行有效的整合、集约与经营,摒弃追求短期销量增长的营销模式,以提升营销的价值为核心,走营销的集约化成长模式,追求市场份额规模、市场份额质量、企业效益的同步增长,从而建立起企业长期的战略性盈利基础(www.e993.com)2024年10月22日。
测绘股份2023年年度董事会经营评述
公司上述业务均以时空信息测量为主要技术特征,可为城市管理从规划设计、建设施工到运营管理的全生命周期,以及企业工程建设、基于时空信息的资源运营、维护、服务等行业应用提供从时空信息数据采集、多源数据整合、数据处理、数据分析及产品化应用的一体化服务。
容大感光2023年年度董事会经营评述
随着公司总部研发中心的投入使用,研发的硬件条件得到了进一步的提升。报告期内,公司研发费用为4,414.45万元,占营业收入的5.52%。公司将进一步加强研发中心的建设,保证公司技术的领先水平,不断为公司后续发展储备新产品,不断完善研发管理机制,促进研发成果的快速转化,通过强化自主创新能力和深化企业核心竞争力,以全面提升...
长药控股2023年年度董事会经营评述
1、羿珩科技是国内第一家专业研发、生产太阳能电池组件设备的高新企业,公司于2000年成立以来,始终定位于高端装备的智能制造领域,凭借二十余年深耕行业、扎身行业的态度,积极为客户提供定制化、全方位的产品服务,现已成为国内组件企业最可靠的设备供货商之一。多年来与晶科能源、天合光能、阿特斯、晶澳太阳能等主流光伏组...
华正新材2023年年度董事会经营评述
公司秉持“以客户为中心,持续提升客户满意度”的初心,围绕“质量是一切工作的先决条件,是价值与尊严的起点”的方针开展质管工作,为公司可持续发展提供坚实保障。报告期内,公司建立完善的客户反馈处理机制,第一时间响应客户对产品的质量需求,不断优化管理和改进生产工艺,严控管理产品的迭代优化,以提高客户的质量体验,...