企业扁平化管理如何落地?

扁平化管理要求企业必须精简部门,整合资源,打破“部门墙”,以此增强组织的协同性。海尔将财务、人力、法务等职能部门整合为大共享平台。传统企业中这些部门与业务部门之间是串联关系,且长时间与市场绝缘,容易造成内部垄断和效率低下。在海尔将其整合为大共享平台后,统一为其他小微企业提供服务,形成并联组织关系。这使得...

拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

扁平化的组织架构是指层次较少(一般少于三层)的组织架构。扁平化管理的主要优点是:1、管理层级少,管理的成本比较低;2、信息传递快,能够抓住市场机会;3、给予员工更大的自由,员工积极性更高;4、有利于提升部门管理者的技能;当然,扁平化管理也存在容易失控、对于部门管理者的要求过高的缺点。但是总体上来...

企业结构是什么?如何理解企业组织结构及其对运营效率的影响?

随着企业规模的扩大,可能需要更复杂和规范的结构来保障管理的有效性。同时,市场环境的变化也会促使企业调整其结构。当市场竞争激烈、需求快速变化时,企业可能需要更加扁平化、敏捷的结构来提高创新能力和响应速度。总之,企业结构是一个动态的系统,需要根据企业的战略目标、业务特点、规模和环境等因素不断优化和调整,以...

小微企业需要职级晋升机制吗?

2.组织扁平化中小企业往往采用扁平化的组织结构,晋升空间有限。从基层员工到管理层,中间没有太多的层级,这限制了职级晋升的可能性。3.成本控制职级晋升往往伴随着薪资成本的增加。对于许多中小企业来说,固定成本的增加可能会压缩企业的利润空间,这是它们需要考虑的一个重要因素。

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

核心业务走向“扁平化”管理后，美团很快开始对“顶层结构”也推行“扁平化”改革(www.e993.com)2024年11月22日。4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，此前王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消到店事业群和到家事业群概念，原事业群各个业务部门均直接向“核心本地商业”负责人...

特训一 管理学基础知识

解析:学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。其特点包括:组织结构扁平化;有弹性(组织结构灵活,对环境适应能力强);自我创造;善于学习;自主管理。因此,学习型组织的特点是组织结构的扁平化。故本题...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

完美世界方面人士表示，组织结构调整和人员任命信息已在内部OA系统上发布。随着完美世界第一、第七项目中心的“工作室化”，完美世界游戏目前的项目中心仅剩第三和第五。据了解，工作室排号按照公司习惯为单数。上述完美世界方面人士表示，在本轮调整前，公司有四个项目中心。项目中心内一般包含两到三个工作室。此外，...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

打破层级、让组织扁平化,既能给员工灵活发展的机会,又能让组织稳健成长,平台化管理因此成为企业的首选。平台化管理借助数字技术大大压缩了层级。不再受限于传统的组织结构设计中的“管理幅度”原则,数字技术大幅度拓展了有效管理的半径,10万人的公司也只需要4个管理层级;信息传递与指令发布都由技术系统完成,而不...