关于领导力,我们都理解错了
有的专家认为,领导力是管理中的一个概念,领导力是管理职能的一部分,而另一部分专家则认为,领导力和管理分属不同的范畴。百度百科上,领导力(Leadership)被定义为:在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。基辛格博士认为:“领导就是要让他的人们,从他...
中国领导“沉默”的五种类型,意味深长
亲社会性领导沉默是基于利他或合作的目的,主要表现在“更好地倾听下属的意见”“培养锻炼下属”和“体现对下属的信任”;考验性领导沉默是在践行一种较为隐蔽的考察、测试员工的方式,以此作为任用下属的依据之一;防御性领导沉默意在“避免不必要的责任”“避免于己不利的冲突”等;威风性领导沉默是对那些令人失望的下...
如何管理自己的老板?
领导职能就是把人用好,让每个人都能做领导者希望他们做的事情。为此,领导者需要塑造自身的影响力,掌握相应的领导技能,把握授权的分寸和火候,并且要利用好环境,让自身的领导风格与环境融为一体,同时要善于洞察个体的特征与需求,以灵活的方式与处于不同成长阶段的人相处,从而集合起组织全员的力量。当领导者如此发挥...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
相对于这些成体系的管理方法,还有一些很具体的,比如:企业要发布“规章制度”、要通过“正式选拔”进行任用、要明确“岗位职责”、要明确管理人员是“专职”的职业人员,从组织领取固定的薪金,而不是他所管理的组织的所有者……这些非常具体的内容,都是所谓“管理方法”。但当前,管理者已不必去考究其来自“理想行政组...
陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力
好感回报是指管理者需要先付出,之后人们才会回报你、追随你,使你获得领导力。在人与人的交往中,有一个被普遍认同的规则,也叫黄金定律:你希望别人怎样对你,你就要先怎样对别人。好感回报是一个有效地获得个人魅力的途径。只要你愿意付出,就一定会获得认同,进而产生影响力。领导者最重要的是给大家希望,让大家感觉...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
(1)质量信息是质量管理的耳目;(2)是一项重要的资源;(3)是进行质量方面决策的依据;(4)是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据;(5)是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系和规律性,从而进行质量控制的基本依据(www.e993.com)2024年9月19日。
李希在二十届中央纪委三次全会上的工作报告
健全政治要件闭环落实机制,对习近平总书记重要指示批示逐项研究推进,确保件件落实。严明政治纪律和政治规矩,严肃查处对党不忠诚不老实的两面派、两面人。全国纪检监察机关处分违反政治纪律人员8890人,其中中管干部34人。严管严治锻造纪检监察铁军。强化组织领导,严格督导指导,层层传导压力,刀刃向内自查自纠、整改整治、...
企业管理者最重要的产品是什么?
1.现代企业管理纷繁复杂,几乎不可能由一个个人英雄来带领整个组织实现目标,强有力的核心团队(通常有十几位)才是决定企业成败的关键——是领导团队,不是领导者个人!2.领导团队整体能力的作用,远胜于个人的作用。3.现实中,企业高管变动频繁,特别是核心高管的变动,往往会改变核心班子的整体态势。调研显示,美国...
标准解读:最高管理者对体系领导作用体现在14个方面
确保组织内的岗位、职责和权限得到规定,最高管理者不仅要自己身体力行,还要鼓励支持组织内相关部门领导在其管辖的职责范围内开展质量管理体系的有效活动,充分发挥领导作用;要把重视体系要求变为集体行为,光是最高管理者一个人重视是远远不够的,要起到带头的作用,带领班子成员一起为体系建设做贡献。
为什么说勇敢面对现实是当下最稀缺的领导力?
面对这个现实,首先是消除冗余,全球裁员10%,然后是组织架构的调整和优化、部门职能调整以及缩减组织层级。从以职能为中心,调整为以市场为中心,全球从四个业务大区划分为10个高度授权的大市场(业务单元)。接着,很重要也是影响至今的就是重新定义了领导力,重新定义了宝洁各级领导人最重要的领导力是什么。