...主要与有关国家政策变化以及公司的内部运营准备不足、采购决策...

3、渠道商及终端用户采购推迟明显。大多数作物保护品价格在过去一年多持续下行以及市场供应充足情况下,渠道商及终端用户采购较正常年份推迟明显,都不愿意提前做采购计划或提前采购而宁可等到最后用药季节才会采购,给作物保护品公司的供应链组织带来较大的挑战。4、市场需求将持续回暖,终端市场价格逐步恢复正常理性。大多数...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

10.变革管理:制定变革管理计划,包括员工培训、沟通策略和反馈机制,确保组织顺利接受新的信息化系统。11.风险评估与缓解:识别项目实施过程中可能遇到的风险,并制定相应的风险缓解措施。12.项目实施计划:制定详细的项目实施计划,包括时间表、资源分配、里程碑和质量控制标准。13.用户体验设计:设计直观易用的用户...

豪鹏科技2023年年度董事会经营评述

采购中心是负责物料采购和供应商管理工作的主要职能部门,与供应链计划部门协同,根据客户的需求预测和订单,结合市场行情和发展趋势,制定专业的物料供应保障策略,组织实施采购和保障供应,并对关键原材料建立相应的安全库存,确保公司供应安全,实现生产经营所需物料能够按时保质保量到货,及时可靠地满足客户需求。公司建立了健全...

如何快速设计采购合同管理系统

(1)合同主体:从ERP或SAP定期获取最新的采购组织数据,可以启用/禁用某采购组织数据;该数据用于创建合同文本时,表单中自动获取采购组织信息。合同主体(2)合同条款:采购管理员可以根据业务需求自定义合同条款,用于快速创建合同模板。合同条款(3)合同种类:对应实际采购合同大类,比如说框架合同、随单合同等。合同种类...

拓斯达2023年年度董事会经营评述

1)生产物料采购:生产物料采购可分为一般采购和战略采购两类。计划部门根据客户需求及预测,通过SAP系统MRP运算输出采购需求,采购部门以SAP系统采购需求为依据进行采购;战略采购一般是针对交期较长或使用量较大的物料进行批量采购。为构建具有交付及成本方面比较竞争优势的采购体系,公司还建立了专业的品类管理团队,通过专业化...

清源股份2023年年度董事会经营评述

通过对品质检验数据在SAP系统全面覆盖,品质问题通过Porta闭环处理,为产品品质保驾护航;通过对生产车间精益改善,引入自动化设备,使得车间生产能力和生产效率大幅提升,配合产品设计标准化,实现产能提升和产品制造费用下降的目标;通过建立长期采购合作供应商、开展集中采购、供应商分级等方式,提升采购效率并降低采购成本,提高...

梦百合2023年年度董事会经营评述

公司采购以《采购管理作业办法》《供应商绩效管理办法》等采购管理制度为基础,使用SAP、SRM、WMS等信息化工具开展采购工作,具体原材料保障工作主要由业务部、计划部、采购部、仓储物流部、质量部协同完成,其中计划部根据业务部订单情况制定计划订单和生产订单,SAP系统根据MRP结果生成物料需求计划,采购部根据物料需求计划...

三诺生物2023年年度董事会经营评述

(MDD/IVDD/MDR/IVDR)的要求,并获得了ISO13485:2016、ISO9001:2015、巴西BGMP、韩国GMP、欧盟CEIVDR、MDR、美国FDA、MDSAP等相关体系证书,2023年成功导入并获得了MDSAP证书(澳大利亚、巴西、加拿大、日本和美国五国联合推进的医疗器械单一审核的体系),形成了以研发、采购、生产、质控、客服、质保等部门紧密衔接的...

先导智能2023年年度董事会经营评述

公司以客户需求为核心,并建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。公司通过信息化平台管理研发、采购、生产、销售等经营活动,在自主开发的信息管理软件基础上搭建全面的数字化管理平台,持续提升公司运营效率和产品质量。1、研发模式专业自动化设备制造行业具有产业关联程度高、与下游行业发展联系紧密的...

SAP MM 采购组与采购组织,岂能没有点关系?

采购组织是在企业结构的定制中定义,路径为:企业结构→定义→物料管理→维护采购组织。而采购组不在企业结构的定制中定义,而是在物料管理→采购→创建采购组。笔者对于SAP中采购组织和采购组之间的松散关系,表示担忧。一般而言采购组就是对应一个或者一组采购员,物理上它是应该某个采购组织的成员。如...