什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

后来，海尔又提出“人单合一模式”，这是海尔在“创造负熵”这一企业新使命下，基于目前复杂商业环境与生成式人工智能技术背景而提出的以“零边界”为核心的一套全球领先的管理模式。三常见的集团管理问题如今，越来越多的企业逐步发展为跨多个行业的大型企业集团，或者多个企业联合聚集成一个大型企业集团。但是，在此...

从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

企业文化理论开创者，麻省理工大学斯隆商学院埃德加·沙因（EdgarH．Schein）教授在为本书所作的序言中写道，“海尔通用电气家电（GEA）的转型故事为21世纪商业领袖和管理与创新专业的学生提供了重要经验和原则。它迫使我们重新思考一切，去想象一个拥有百年历史的美国‘白色家电’强者，在一家20世纪80年代的中国初创企...

行业唯一!海尔获企业文化优秀成果两项年度大奖

海尔的企业文化核心是人单合一管理模式下的“人的价值最大化”,这为海尔的发展凝聚了人的活力、迸发了人的价值。人单合一管理模式于2005年提出,通过把每个员工和用户结合到一起,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。此次海尔获得表彰的两个项目就是坚持“人的价值最大化”的典型例证。获评特等奖的是海尔...

成功并购通用家电,海尔做对了什么?

在这个阶段,海尔集团对国内大量亏损家电企业进行并购,然后通过输出海尔集团的文化与管理而实现这些家电企业的起死回生,这让海尔集团发展成为覆盖冰箱、冰柜、洗衣机与空调等全品类的综合家电企业。海尔集团这种通过输出文化与管理的并购模式,被学术界称为“激活休克鱼”模式。1998年,该模式入选了哈佛商学院案例库,张瑞敏...

西交《企业文化概论》在线作业

1企业文化的(),是指企业文化能对企业整体和企业员工的价值取向起导向作用,使之符合企业的发展目标。A导向功能B凝聚功能C规范功能D激励功能2一般()多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。A调查问卷B专题讨论法C问询法

海尔创始人张瑞敏管理思想的精华,董宇辉用小黑板帮你总结了

中外企业文化20购买本文共2449字,阅读约需要6分钟2024年3月19日20:00,海尔集团创始人张瑞敏做客“与辉同行”直播间,75岁的张瑞敏首次参加直播节目,带来了他的新书《永恒的活火》(www.e993.com)2024年11月9日。他一上来就对主播董宇辉说:“原来对你们非常不了解,甚至有点反感,现在了解之后,你们一般是直播带货,希望今天晚上不要把我当货带...

海尔的底层逻辑,这本书讲透了

六、《永恒的活火》是企业成功金钥匙《永恒的活火》是一本全方位展示海尔集团成长秘密的金钥匙。它不仅展现了海尔集团发展历程的思想蓝图,更是对当代企业管理理念的深刻挑战和重新思考。对于任何寻求在激烈市场竞争中求新求变的企业管理者和从业者来说,这无疑是一本极具启发性的指南。

陈春花:好的管理,取决于5项协同

“人人都有一个市场,人人都面对一个市场”,实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式,这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。通过让员工理解的概念,激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等等,来完成这个艰巨的管理方式改变。

从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么

相反,不良的企业文化或者没有沉淀总结的企业文化,一方面会形成沉闷的工作氛围,员工在企业中没有归属感,另外也容易让员工犯错误。因为员工不知道公司倡导什么,反对什么,而且在“没有文化品味”的公司,员工会过分地追求物质回报,在这种文化氛围下,又有多少员工能够全心全意地把心思放在工作上呢?又有多少员工愿意为企业...

走进海尔&汉缆集团,探索可持续管理中国发展之路丨UCMT青岛研学

海尔文化展是海尔集团对外展示企业文化、发展历程和科技创新成果的重要窗口。通过丰富的展览内容和多样的展示形式，海尔文化展向我们全面展现了海尔的创业史、创新精神和全球化战略，同时也传递了海尔对于未来的展望和承诺。自海尔“人的价值最大化”及“企业是人文化是魂”的用人思想与六大战略开始，企业初期发展、企业...