「品牌延伸」的陷阱|《升级定位与品牌战略》
但又是在品牌战略上的失误,这些都是小米家族化的品牌延伸。一定要把品牌战略和企业战略分开来,这是两个层面两件事情。战略分为企业战略和品牌战略,品牌战略是企业战略的基本单元,企业战略等于品牌战略之和。企业战略就是发现新品类和定位的机会,并用品牌战略去捕捉适当的机会。如果只捕捉一个机会,就是单品牌企业战...
股改、改名、变革——张兵兵火锅牛油举办2024品牌战略发布会
????其一,成立股份公司。回顾张兵兵28年,从一口锅一口灶一辆自行车,到如今的社会公众型企业,不断扩张版图,通过股改,更名,将公司名与品牌名统一,实现品牌聚焦,是品牌进化的重大战略部署,是“张兵兵火锅牛油”航佳时代的落幕,亦是“张兵兵生物科技”的全新起航。????张兵兵股改、更名????其二,品牌战略发布,...
贝瑞德:决策本土化战略提速 大众中国转型分秒必争|汽势闪送
成本优化的关键因素包括向本土研发(VCTC)开放集团技术授权,依托VCTC与本土供应商及技术公司深度合作,以及更强架构、更快决策和更优成本的解决方案。自1984年进入中国市场,40年来,大众汽车集团及其品牌一直引领中国移动出行领域的发展,收获超4000万用户青睐。集团与合作伙伴一起,为中国消费者带来了便捷的个人移动出行...
从路虎的拆分解读品牌家族的力量
路虎品牌的拆分是一项充满挑战和机遇的决策,是捷豹路虎应对市场冲击的家族战略的重要环节。捷豹路虎通过精细化管理品牌家族,为在全球市场的可持续竞争做好了全面准备。新的品牌家族将继续书写现代豪华主义的故事,为迎接未来汽车行业的挑战做好了充分准备。这一家族力量的调整不仅是对品牌结构的精准规划,更是捷豹路虎积...
25亿大甩卖问界,符合任正非的战略判断
这一决策意味着,华为战略方向的定型。用大白话理解就是,华为用大喇叭宣布:我和亲儿子分家了,你们可以打消顾虑了,我可以给问界提供服务,也可以把问界的解决方案,完整的向其他汽车品牌提供。至此,华为多年的内部战略冲突结束,任正非做出了自己的历史性抉择:要成为中国的博世,而不是另一家比亚迪或小米。弯道...
顶级咨询公司问题解决4S法,究竟是什么样的?
在前一章讲到的关于脂肪与糖的辩论中,基斯的做法是在反其道而行之:因为他觉得自己知道解决方案是什么,所以并没有将实证作为问题解决的一个环节,对自身的假设进行测试,而是直接将假定的解决方案推销给决策者(www.e993.com)2024年10月26日。这种行为进一步加深了他在“七国研究”中犯下的分析错误,令他将目光专注于支持自身观点的国家,忽略那些...
业界精英嘉会,共话家族传承新趋势 中世家族传承研究院举办“2024...
比如,家族投资了硬科技企业,就能快速了解半导体行业最新发展趋势;投资了消费企业,就能准确把握年轻人的喜好。未来,无论家族成员想自己创业,还是深入了解某个领域,都能很快找到行业中最专业的投资人和创业者来交流,获得真正有价值、可落地的信息,帮助家族成员做更正确的决策。
新消费观察|春节市场,深耕文化元素是重头戏
了解客户是成功商业策略不可或缺的部分。除了营造“熟悉感”,品牌还要让消费者意识到:你与他们进行对话。无论是创意驱动的时尚品牌,还是与自身历史深度相连的奢侈品牌,在深入文化营销的过程中,创意是否会因营销而妥协?负责区域市场的本土管理人员应该在多大程度上参与创意决策?随着文化营销变成品牌战略的核心部分,更具文...
柳燕:“理工男”家族里那个不起眼的后生,最终成了“上清华的娃”|...
理工男家族的大家长尹同跃提出的“上清华”的条件,捷途达到了。百万辆是怎样炼成的:捷途的唯一和第一关于“捷途现象”,汽车媒体已有过很多解析。总体共识是,奇瑞的品牌与产品战略布局以及“技术奇瑞”的加持,是捷途快速抢占市场的重要前提。然而奇瑞的赋能覆盖旗下所有品牌,为什么并不起眼的后来者捷途能迅速脱颖...
【华创食饮|深度】穿越周期的经营密码——百年亨氏三次经营危机...
1990年初经济萧条,一方面渠道上自有品牌挤压份额,另一方面品类上辣酱冲击到番茄酱需求,由于存在路径依赖,导致亨氏调整策略失效。最终,亨氏花费将近10年时间,通过聚焦核心业务,发力新兴市场,同时采用直接降价促销、迭代产品包装、加大品牌营销等手段,重振番茄酱增长。