一文读懂,究竟什么才是好战略!
这些不同看法的背后,对应着一个很重要的概念,本文称之为战略观,即企业决策者有关战略以及如何获得好战略的一组观念。战略观不同,人们对于战略是什么、好战略如何获得会有非常不同的看法。本文将聚焦于三种战略观——计划观、定位观和涌现观,探讨它们的差异以及适用情境。本文认为这些战略观本身并无优劣之分,而是...
3种战略观,你的企业怎么选?
这些不同看法的背后,对应着一个很重要的概念,本文称之为战略观,即企业决策者有关战略以及如何获得好战略的一组观念。战略观不同,人们对于战略是什么、好战略如何获得会有非常不同的看法。本文将聚焦于三种战略观——计划观、定位观和涌现观,探讨它们的差异以及适用情境。本文认为这些战略观本身并无优劣之分,而是...
老板亲力亲为,企业发展的隐形枷锁
其实中小企业老板过度亲力亲为的现象背后,往往与企业的整体运营体系和战略规划紧密相关。一、角色定位模糊与认知偏见许多企业老板在角色定位上存在模糊性,既希望扮演战略决策者的角色,又难以割舍日常运营管理的具体事务。这种双重角色的冲突导致老板在管理工作中左右为难,难以集中精力处理对企业长远发展至关重要的事务。
新决策者必读 | 回顾周期,过去十年最英明及最糟糕的九大商业决策
一个好的决策可以拯救一家濒临破灭的公司,一个坏的决策也可以摧毁一家如日中天的公司。企业决策者的决策能力,直接决定了公司的未来命运。在当下不确定性因素加剧的时代,每个企业管理者,都应该刻意修炼决策战略和视野,帮助企业走过下行和震荡周期,实现基业长青。2024长江新决策者项目31期(长江新总裁班)即将于7月11日...
战略决策背后的博弈与智慧
智慧在战略决策中体现为对信息的敏锐捕捉和准确判断。决策者需要善于从各种渠道获取有价值的信息,并对其进行深入分析和加工,以支持决策的制定。同时,他们还需要具备敏锐的洞察力,能够及时发现并抓住机遇,为企业或组织的发展赢得先机。此外,智慧还体现在决策者的创新思维和解决问题的能力上。面对复杂多变的市场环境和竞...
新《全球管理会计原则》:为复杂商业环境下的决策制定提供指南
此外,尽职管理实际上与管理组织的关系、资源、资产和声誉相关,从而确保价值得到增加(www.e993.com)2024年9月15日。他表示,新《原则》能真正做到帮助管理会计师与商业决策者合作,在其组织的商业模式中创造并保持价值创造。被衡量的指标就会被完成——管理会计师应与管理决策层共同协作传统意义上,人们通常以为管理会计师仅是安静地坐在公司会议室...
美军官:中国用围棋战略与美竞争 并非打打杀杀
北京的战略是随着时间推移逐步展开,而非立刻行动。为了将中国接纳为地区的合作大国且不必损害与盟友的关系,美国军队和国家战略决策者需要了解中国人的(围棋)思维。▲(作者大卫·沃尔甘,丁雨晴译)
决策心脏:战略与管理学中的微妙协同
一、战略导向与决策框架的构建战略导向为企业提供了长远的发展目标和方向,而决策则是实现这些目标的关键步骤。战略导向不仅为决策提供了宏观的背景和方向,还为其设定了明确的边界和条件。在这样的框架下,决策者能够更加清晰地识别问题的本质和关键点,从而作出更加明智和有效的选择。
今天的世界已处在战争中很多年了
这很符合西方战略决策者们一直以来的行为模式,就是将自己最像妖魔的所作所为和真实意图直接投射到对手身上,达到妖魔化对手的目的。在达到了这个目的之后,也就是将它们近年来针对俄罗斯进行的混合战争,反过来说成是对手国家针对它们进行的混合战争,它们就可以实现那个更大的愿望了——援引《华盛顿条约》第5条。
专访长城汽车:如何用4000名AI员工,解决数字化中“人”的问题?
这个过程包括记录数据来源、数据属性以及数据所有者、数据分类分级等等。这些数据一旦被定义好,就会进入我们的数据中台。这样一来,我们就能保证数据是标准化和一体化的,实现数据全生命周期的管理,另外通过标识这个数据是核心资产还是非核心资产,并以此对应的数据管理,数据安全保护机制都会制定不同的策略。