宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

从普通经营者到有效经营者提升的现实意义入手,深入阐述了要成为一位有效的经营者必须完成好的五大任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制,是一套企业领导者提升有效经营能力的“葵花宝典”,也是继“宋志平模式(央企市营)”、“宋志平工法(三精管理)”之后的,又一具有里程碑意义的“宋志平经营思想...

企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向的作用。全局性企业战略立足于未来,通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,站在系统管理高度,对企业的远景发展轨迹进行了...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

1、明确企业经营目标与战略首先,企业需要明确自身的经营目标和战略,包括短期和长期目标,以及实现这些目标所需的策略和行动计划。这有助于企业为优化组织结构和管理流程设定明确的方向和目标。2、优化组织结构(1)精简管理层级:减少管理层级,使决策更加迅速和高效。这有助于加快信息传递速度,提高决策效率,同时降低企业...

战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵 Ansoff Matrix 制定产品...

而具体来说,落实多元化经营战略的常见战术包括:进入新行业:利用现有的技术和品牌优势进入完全不同的行业。垂直整合:向上游或下游供应链扩展,例如,咖啡店可能开始种植自己的咖啡豆或开设烘焙工厂。横向多元化:进入与现有业务相关的但不同的细分市场,例如,一家咖啡连锁店可能开始销售茶饮或健康食品。地理多元化:进入...

天华新能2023年年度董事会经营评述

公司坚持以客户为导向,坚持以面向客户研发提高客户服务能力,持续提高产品性能、升级产品技术工艺,为丰富产品种类、提升产品质量以及产品功能的创新升级提供技术保障。公司聚焦前瞻性、战略性、关键性技术,构建集基础研究、应用开发、成果转移与产业化全链条的创新生态链,为公司的高质量发展科技赋能。

陈春花:四种力量下的三种增长战略

二、“增长战略”包括三种基本战略企业领导者所要做的,就是让四种力量所产生的合力作用是正向推动力量,我们把这种正向推动力量定义为“增长战略”,并根据企业成长生命周期的路径,以及增长战略的本质,确立增长战略的三种基本战略,每一种战略都可以独立运用,对应着企业生存和成长的不同阶段,同时也是一种递进关系,在前一...

贝斯特2023年年度董事会经营评述

(二)主要产品及其应用用途(三)公司经营模式报告期内,公司原有业务经营模式未发生重大变化,具体如下:1、采购模式a.原材料采购公司生产所需的主要原材料包括市场通用材料、毛坯件和外购件。市场通用材料包括铝锭、铜棒、废钢、铝棒等;毛坯件包括叶轮毛坯件、中间壳毛坯件等;外购件包括智能装备及工装上用的液压...

大丰实业2023年年度董事会经营评述

一、经营情况讨论与分析2023年,公司在面对当前复杂的社会环境及多变的市场环境之下,始终坚持紧跟国家战略步伐,对外积极开拓市场,对内不断改进技术工艺和加大技术创新,梳理管理流程,夯实企业发展基础,全面提升企业的核心竞争力。面对宏观经济和旅游市场环境变化,公司以开新局、谋新篇,推动高质量发展为核心,聚焦以文体旅为...

昊华科技2023年年度董事会经营评述

公司研制的特种功能涂料定制化特征明显,品种较多,包括水基耐高温防腐蚀涂料、空气干燥修补漆、示温涂料、新型飞机油箱用保护涂料、透波涂料等,耐热防腐等性能优异,能够满足飞机蒙皮和结构件、发动机油管、空气管、壳体、叶片等零部件、结构件和设备的防腐保护和装饰需求,相关产品得到客户认证,推进了飞机涂料的更新换代。

中国诚通以价值创造行动为牵引 加快打造发展质量更高的国有资本...

中国诚通控股集团有限公司以对标世界一流企业价值创造行动为牵引,切实增强核心功能,提高核心竞争力,加快打造发展质量更高的国有资本运营公司。加强战略引领,树立价值创造鲜明导向中国诚通充分发挥战略规划的引领作用,将价值创造理念贯穿于中长期发展规划、年度重点工作和日常经营管理各环节,推动企业高质量发展。一是将价...