3D视觉爆发式增长 梅卡曼德保持“产品型”公司战略定力
卡曼德定位为“产品型”公司,致力于服务集成商,为汽车、物流、工程机械、3C等行业集成商用户提供成熟、易用的AI+3D产品。“从长期来看,一个产品型公司最终考验的主要是产品本身迭代的能力和渠道管理能力,把技术做好、把参考的解决方案做好,从而让集成商能够从中提高效率,更大程度地受益。”付翱认为,这就需要企业...
破解增长焦虑,3大出路
定位战略目标、财务战略目标和增长战略目标。通过这一规划,我们将能够构建出一个从A点到B点的战略全景图。③GSA目标解码,化目标为行动战略规划完成后,仅仅是为了达到目标,目标仍然是一个遥远的过程。我们应该将战略解码,并将目标转化为行动。如果不采取行动,目标就永远是空中楼阁,无法实现。④落地四要素,...
为企业增长贡献中国智慧,七大百亿传奇背后的“新一代战略”
“那是肥胖型和肿瘤型的增长,并不是可持续的。”2、仍有企业在打破增长天花板那些在今年开年就买进公牛电器股票的人,此刻或许正在为超过30%的收益而庆祝。就在4月26日,公牛电器公布了一份史上最好财报:2023年营收和利润均创历史新高。随后包括国金证券、中国银河在内的多家券商都给予了“买入”评级,而公...
增长机会在哪?增长战略是什么?阿克苏/PPG等高层给出了答案
Vitex:在销售和需求方面,疫情没有对我们产生负面影响,也没有阻碍我们的增长轨迹。此外,2023年大流行造成的供应链中断较少。我们现在所经历的破坏既来自地缘政治问题,也来自气候事件。气候适应能力成为我们的首要任务,我们提出了立即采取行动的三大支柱:首先,将我们的库存策略从“及时”转变为“以防万一”,以维持供应链...
树兰医疗:内生增长战略下的社会办医样本观察
在消费型医疗方面,比如牙科、眼科、整形美容等在现实生活中,人民群众会更多考虑服务性价比的医疗服务方面,基于多学科临床专业能力、运营与管理体系、医疗专家、护理团队以及数字医疗平台服务、医疗检查服务等综合能力,树兰医疗具备强大的专业能力和价格优势,通过多年的深耕发展,树兰医疗已经完全有能力为这类用户差异化的...
《2024鞋服零售行业内容增长战略白皮书》|重磅发布
从数量型增长到结构性增长过程中,继DTC之后商家整体缺乏新的增长抓手在进行大量的用户访谈之后,本次研究发现,鞋服品牌未来的“求生之路”可从以下三大战略入手:第一、坚持人本主义:未来线下店铺的大规模增长,需从以“店”为中心转为以“人”为中心(www.e993.com)2024年9月17日。只有提升用户的LTV值,才能实现“春种一粒粟,秋收万颗子”...
...利润略有下滑,主要是公司战略型业务起步发展阶段各项费用投入...
从整体上看,公司2023年收入、利润都略有下滑,主要是公司民生数据产品、基于民生行业大模型的便民服务站等战略型业务在起步发展阶段,各项费用投入增加。其中,公司加大力度应收账款回款管理,全年经营性现金流净额同比实现大幅增长,整体经营呈现良性健康状态。从公司业务看,公司所在的民生行业在政策支持和资金支持方面,国家...
陈春花:四种力量下的三种增长战略
二、“增长战略”包括三种基本战略企业领导者所要做的,就是让四种力量所产生的合力作用是正向推动力量,我们把这种正向推动力量定义为“增长战略”,并根据企业成长生命周期的路径,以及增长战略的本质,确立增长战略的三种基本战略,每一种战略都可以独立运用,对应着企业生存和成长的不同阶段,同时也是一种递进关系,在前一...
品类创新:重构企业增长战略|张云
下文根据演讲整理,内容有删节我今天分享的主题是《品类创新:重构企业增长战略》,包括六部分:1.顾客心智模式的大迭代2.品类创新本身就是一次品类创新3.重构企业战略4.品类创新战略的三大误区5.六大行业品类创新机会6.回归企业根本顾客心智模式的大迭代...
《认知决定配置 行动成就未来》2024下半年CIO报告
的战略资产配置建议基础上,进一步深化的资产配置体系,其核心要义是增长端“关注新质生产力”,保护端“构建新质保障力”;综合运用保障传承、流动管理、底仓配置、成长配置四类财富主账户及子策略,构建“安全垫、基本盘、增长点”三层结构的战略资产配置金字塔,实现“有托底、有现金流、有期待”的财富安全、保有与传承...