陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤2:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地知...
儒学研究 | 李涛:人性与政治关系的古今之变——以性善论与性不...
“在灵魂里()只有两种东西而不是三种呢,即只有理性()和欲望()呢?或者还是说,正如国家有三等人即生意人、辅助者和决策者组成一样,在灵魂里也有这样一个第三者即意气()呢(它是理性的天然辅助者,如果不被坏教育所败坏的话)?”灵魂中的三个部分,也对应城邦中的三个阶层。统治者灵魂中理性突出,拥有智慧的美德;...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
组织中的决策和执行过程会受到组织成员认知和信息处理能力、注意力瓶颈,以及动机和情感等因素的限制,这些限制因素使组织决策和行为呈现“有限理性”的特征,影响组织成员做出正确的决策和贯彻一致的行动。要借鉴拼多多赖以成功的组织模式,不能满足于形似,应该理论结合实践,学习其形制背后的神韵。我将围绕5个核心要素来介...
王迪|例外的例外:信息公开对数据隐私权的限制
“公布行政违法信息作为声誉罚可通过增加行政违法行为的‘围观者’,强化执法威慑力。”限制违法行为人的数据隐私权是处罚内容的一部分。依法公开的处罚信息对违法行为人和潜在违法行为人都存在震慑作用。三、利益平衡:信息公开对数据隐私权限制的依据(一)公共利益目的隐私经常与重要的社会价值冲突,布兰代斯曾经提出...
理解客户行为:理性的还是非理性的 | 未央网
有限理性赫伯特·西蒙(HerbertSimon)用有限理性这一术语,很好地调和了理性决策与有偏见的决策之间的争论。有限理性可以被定义为,人们在自身偏见和获取处理信息的能力的制约下,所做出的理性决定。例如,进行投资时,投资者通常不知道证券的未来回报。但他们会以他们投资时可以获得的数据和信息计算出的预期回报为基础做出...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题(www.e993.com)2024年9月14日。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...
曾真|论大模型预训练数据的信息披露
原因在于:其一是适用范围限制,根据《办法》第4条,其仅适用于模型投入使用之后,不包括开发阶段;此外,第9条将生成式人工智能作为一种技术服务,服务提供者和使用者之间通过订立服务协议形成技术服务合同关系,这一法律关系也仅可能成立于模型投放市场之后,不包括开发阶段。考虑到在开发阶段模型尚未向不特定的公众开放,即便...
上市公司大股东的股份管理逻辑20231227
这包括通过控制董事会成员的选任、决策程序等手段。这些方式在很多情况下可能违反法规,对其他投资者和公司整体产生负面影响。在现代资本市场中,合法、公正、透明的市场运作是至关重要的。大股东和公司管理层应当遵循法律法规,确保公司的管理和经营活动符合道德和法律的标准,维护市场的公平和透明。大股东可以在合规基础...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
从战略到组织到业务落地,产品、运营、销售、市场、融资……几乎事事都需要创始人操心,永远都有忙不完的事情,时间怎么也不够用。这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。
人类如何预见与解释意外?——读《经济学的思维方式》
价格信号就像交通信号灯,本应为人们提供信息,让人们更好地协调不同时间段的生产计划和消费计划。作者认为,扩张或收缩的货币政策,会导致资源的错误分配和协调的失败。因为,政策决策者通常会被他们所能获得的信息局限,只能响应他们确实面临的激励机制,比如选票,这必然会造成出台政策的局限性和偏向性。