如何建立竞争优势?——读《营销战略与竞争定位》|读书笔记
环境对于企业具有重要作用,如今,在环保可持续的概念日益深入人心、低碳生活和环保节约的生活理念陆续推广的背景之下,企业也愈来愈重视自身的社会责任,甚至能够通过承担环境和社会责任发现新的潜在目标市场、创造差异化竞争优势,实现可持续发展。图片来自unsplash2.社会责任营销有的公司为了最大化股东价值、获取短期内...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
我认为任何定位理论的基础都必须建基于卓越的盈利能力,于是企业需要具备竞争优势,而任何关于竞争优势的理念都以范畴为基础,或者说以一家公司战略目标的广度为基础。这形成了通用战略(低成本领导、产品差异化和市场专业化)。“通用战略”是《竞争战略》的最后一章。它涉及的领域有些门槛。哈佛商学院的同事们提到:“理...
竞争优势组合8月超额收益达1.47% | 民生金工
策略介绍:竞争优势的核心在于塑造企业的进入壁垒(即“护城河”),进而确保其在市场中的独特地位和持续盈利能力。安全边际即企业内在价值与市场价值之差,关键在于准确估计内在价值。选股策略是在综合竞争优势股票池中,季度选择安全边际最高的前50只股票。全区间表现:安全边际组合自2012年以来年化收益21.85%,夏普比率0.98,...
从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特
只有当企业之间的相似性满足三个条件时,技能转让才能带来竞争优势:1.业务所涉及的活动足够相似,共享专业知识才有意义。广泛的相似性(例如营销强度,或共同的核心工艺技术,如弯曲金属)不足以成为多样化的基础。由此产生的技能转让能力很可能对竞争优势影响甚微。2.技能转让涉及对竞争优势十分重要的活动。转让消费品部门...
企业的竞争优势如何分析?
需求侧的竞争优势,是企业对客户的“锁定”,就是看你是不是有能力留住客户,留住核心客户,留住大客户。客户被“锁定”往往是三种原因,“沃卡”认为,具体来看:第一,习惯成自然:东西好用,服务到位,用的久了就成了习惯。第二,转换成本太高:当需要花费大量的时间、金钱和精力才能更换供应商,实际上就已经被现有的...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔??波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响(www.e993.com)2024年10月19日。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争战略...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
学习通《创业基础》章节测试答案
2多选题在知识经济时代,创业成功的关键要素有(ABCD)A、企业保持持续的创新,通过创新拥有优势及核心技术B、具有全球化的胸襟和眼光C、用技术引领市场来挖掘内在需求D、兼容并蓄,快速变革3判断题知识经济时代区别与工业型经济时代的特点是将知识作为生产要素放在核心位置。√...
3年30亿:圣农鸡肉的品牌侧翼战
在未接触这个案例之前,我觉得它是靠2B的产业链优势做成的2C业务,没有什么技术含量。在深入了解之后发现事实并非如此,2B企业发展2C业务有很多常见的障碍,例如忽视顾客视角、看不到最大的竞争优势所在、迷信靠渠道资源摆平竞争等等。如果用一句话总结,就是2B企业的生长路线是同样的事情做得比别人更好,而2C业务需要...
Bill Ackman致股东的信:写于潘兴广场成立20年之际
企业的文化和小规模组织的竞争优势潘兴广场有40名员工。永久资本与集中投资相结合,使我们能够以比管理类似资本额的公司少得多的员工开展业务。较小的人员规模使我们能够吸引并留住最优秀的员工。我们独特的以家庭为导向的企业文化、强大的企业经济效益以及广泛分散的经济所有权,使潘兴广场成为一个独特而特别的事业发...