如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
目标O是要提升客户满意度;第一个KR是90%的客户在线咨询3分钟内响应;第二个KR是转化率从50%提升到70%;第三个KR是满意度从4.2分提升到4.5分(满分5分)。所以你会看到OKR强调的是关键,强调的是能衡量。它不是写太长、太多,而是把这个阶段最重要、最关键的写出来。这是一个非常典型的OKR样子,展示给大家。
万文解析100个顶级思维模型:SMART模型
Measurable(可衡量):目标应包含可量化的指标,方便跟踪进展和评估结果。可衡量的目标能帮助团队评估目标达成的程度,并通过定期的测量和反馈进行必要的调整。例如,增加“用户数量”这一目标应明确具体的数量,如“在六个月内将月活跃用户增长至50万”。Attainable(可达成):设定的目标必须是现实且可达成的。这一要素要求...
手把手教你设计一个车规级ECU
以电子模块设计中最常用的电阻器为例,电阻器是电路设计中最常见的一种电子元器件,电阻器按参数可以简单分为四个维度,即阻值、精度、功率及封装。在汽车电子模块设计时,电路计算通常不会按照电阻器的标称精度进行计算,如5%精度的电阻器,通常按照8%精度进行计算,这就是考虑了温度及寿命老化对标称精度的影响。
符爱琴 周晓燕 金荣妹|初中化学“主题·项目化学习”教学模式的...
“项目化学习”是指学生在一段时间内,通过研究一个真实的、有吸引力、复杂的问题或挑战,运用多种认知工具和信息资源,通过小组协作、探究学习,完成一个具有实际意义的作品,从而掌握重点知识和技能。在这一阶段,课题组围绕学生自主、合作、探究能力的培育,开展了一系列基于问题解决的项目化学习方案设计活动。如,针对不...
人才培养的4个维度:个人能力、知识素养、专业技能、价值观!
人才培养的4个维度:个人能力、知识素养、专业技能、价值观!一家公司,没有人才培养体系,必定灭亡。一个领导,没有培养人才的能力,必被淘汰。在京东,管理者一年内培养不出接班人,取消评优和晋升的资格;两年内培养不出接班人,就会被请离管理岗位。由此可见,对人才的培养,有多么重视。
软考高项-第十四章 项目沟通管理考点集锦
考点4.沟通活动可按多种维度进行分类,主要包括:??内部沟通:针对项目内部或组织内部的干系人(www.e993.com)2024年10月11日。??外部沟通:针对外部干系人,如客户、供应商、其他项目、组织、政府、公众和环保倡导者。??正式沟通:报告、正式会议(定期或临时)、会议议程记录、干系人简报和演示。??非正式沟通:采用电子邮件、社交媒体、网站...
敏捷项目管理概述及应用实践
4、敏捷项目管理实践(1)立项1)设置激动人心的目标①重要性②明确性③挑战性2)论证项目的价值①项目是否值得做②项目团队是否有能力交付③项目能实现收益3)做出MVP①打靶法确定最小范围②投入最少的人力资源,快速开发③团队内部确认MVP...
2024年私域运营必须掌握的30个模型(3.0版)
AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量,建立自己的“私域流量池”。5个思考维度:Acquisition(获取用户):如何把潜在用户变成用户?Activation(激发活跃):用户的首次体验如何?如何与之产生互动?Retention(提高留存):用户会回来吗?如何留住他们...
软考高项-第四章 信息系统管理考点集锦
??度量阶段目标包括流程定义、指标定义、流程基线和度量系统分析。??分析阶段的三个目标包括价值流分析、信息系统异常的源头分析和确定优化改进的驱动因素。??改进/设计阶段的目标包括:①向发起人提出一个或多个解决方案;量化每种方法的收益;就解决方案达成共识并实施。②定义新的操作/设计条件。③为新工艺/...
项目管理5大流程:启动、规划、执行、监控、收尾
项目目标一个重要的要求就是必须满足SMART原则,我们千万要记住项目结束的时候就是要用这个目标来衡量我们项目的成败,如果是一个不能用来清晰指导我们判断项目成败的目标一定不是一个好的目标。项目目标一定要清晰地写出来,并获得项目发起人和主要干系人的确认,有了项目目标,后面的工作才能有据可寻。