陈春花:何以领先?激活组织的四大关键因素
因素三:组织文化能不能包容变革变革必然涉及失败,或者一定会出现很多问题,愿不愿意包容很重要。从操作层面讲,推进变革是比较容易的。你只要不断表扬就行了,至于有没有完美的结果,不要过度追求。就像改革开放,四个特区只有深圳实现了完整可持续的成功。但是我们包容了另外三个特区,因为我们并不在意珠海、厦门、汕...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
组织规划管理咨询分析,关键步骤和策略包括明确战略目标与方向、组织设计与调整、人才培养与引进、技术与产品创新、建立快速响应机制、塑造变革文化以及领导力与组织支持,下面了解下详细方案。一、明确战略目标与方向以下是一些明确战略目标与方向的关键步骤和考虑因素,帮助企业在这个过程中制定清晰的战略:1、深入理解行业...
指导你的IT团队进行变革的9个技巧
即使你知道变革即将到来,以及变革是什么,也要征求人们的意见和建议。BPM的Asgharnia表示:“如果变化很大,比如组织架构重组,那么进行有限的调查来帮助确定优先事项,是有助于推动变革的。”至关重要的是,员工必须了解推动变革的因素,他们不仅参与流程,而且能够提供意见并对此有主人翁意识。“他们需要了解为什么会发生这种情...
退休5年,马云都在做什么?
这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。紧接着,6月20日,阿里巴巴集团闪电换帅。张勇宣布,将于9月10日卸任集团董事局主席兼CEO职务,此后专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。同时,集团执行副主席蔡崇信将出任集团董事会主席;吴泳铭出任...
小米凭什么跑赢了?
在内容产业,UGC模式的字节跳动营收超过PGC模式的腾讯,通过AI赋能于用户的平台,超过过去以专业内容制造,包括新闻、出版、游戏等为核心的以专业化生产商来生产内容的模式。这意味着用户革命的产生,用户主导了内容产业,生产力得到解放。这样的变革也进一步证实了平台化用户定制和用户参与创造生态的构建,这在越来越多的行业...
组织管理三部曲:当我们在说组织管理的时候,我们在说什么
1、尽量采用温和式的变革模式,而不是激进式的策略2、要对员工或者公司全体进行宣贯,让员工了解全部的真相3、要选择对的人去处理组织变革的事宜4、要打破一些习惯和旧有的制度,选择重新建立规范,提出新的要求5、要时刻关注那些可能会导致组织变革失败的现象、行为和因素...
阿里老将退休!团队年轻化改革的背后,这一点发人深思!
从去年3月,阿里启动“1+6+N”的组织变革,到6月张勇卸任集团董事会主席兼CEO职务,到12月吴泳铭走马上任,兼任阿里巴巴集团、阿里云智能集团、淘天集团CEO,至今阿里巴巴多个业务板块都经历了密集的人事改革。老将退休,新的领导者上任,能否带领阿里继续向前发展?近期各个大厂人事变动频频,又是什么原因?年轻力量为...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。
顾家家居2024年半年度董事会经营评述
3、组织变革(1)进一步做实零售分部经营主体:完善零售分部组织职能,将软体渠道拓展、C店业务等职能下沉零售分部,并在部分分部试点K3赋能人员的下沉;推动零售分部由管理型向赋能型组织变革,加大整家赋能、培训、主动营销、设计赋能团队的市场化运作,切实的为终端门店服务赋能;进一步完善对零售分部的授权,完善零售分部在...
“国内供应链第一股”怡亚通:增收不增利现象持续,2023年营收...
3、组织建设和变革随着怡亚通业务及规模的高速发展,组织管理也面临着机遇与挑战。组织变革是每家企业在高速发展中都要面临的问题,每一次成功的变革都会激发创造企业生命力,促进企业向新的发展阶段进化,以适应快速变化的市场环境。因此,怡亚通将坚定不移的完善数字化、扁平化的前中后台组织结构建设,通过组织优化、数字化...