西方政治、社会制度变革面临的制约因素
但是目前的情况是:在内部经济发展水平差距很大,福利支付方式很不同的欧盟成员国之间寻找平衡,而习惯了传统组织方式和社会福利的各国民众并没有产生均贫富的“欧洲认同”,也没有强制性的政治力量可以强行执行,法德领导人,以及所有支持财富以某种方式转移的政治领导人都会面临社会反对力量,从而形成了一个难解的“结”。
京东组织变革的因和果
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...
...银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织文化变革
通过算力资源底座建设、模型训练和推理框架引进、大模型选型以及应用场景建设等多项工作有序推进,包括知识库、代码辅助、智能坐席等6个内部场景应用在今年得到落地应用。《21世纪》:对于大模型的应用,从技术选择路径上,民生银行会选择哪个方向?张斌:规划和策略上,我们是场景先内后外,开源先行,开源与闭源结合。我们...
笔谈|全球高等教育研究的未来
从组织的视角,可以从组织类型、组织变革和组织逻辑等三个方面考察我国高校建设的高等教育研究机构。一、组织类型1.组织功能:根据功能定位,大学举办的高等教育研究机构一般承担管理职能、服务职能或教学与科研职能。2.组织性质:根据制度设计,可以分为行政组织、学术组织、行政与学术组织混合体等类型。3.组织级别...
再看,京东组织变革的因与果
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...
百思特带您回顾2023最具影响力的商业事件,一起洞悉变革与挑战
总体而言,OPPO放弃自主研发芯片是基于多方面考虑的结果,技术挑战、资源投入、市场策略以及潜在风险等因素共同影响了OPPO的决策(www.e993.com)2024年9月8日。面临最为艰难的时刻,任何一步错误的布局,都有可能带来无法挽回的后果。因此,对于企业来说,战略的调整有其重要性。05组织变革阿里按照“1+6+N”的组织结构进行拆分图源官方网站阿里...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
同时,这段时期也是快手的筑基期。在确立了“普惠、公平”的底层价值观、开发出符合相应氛围的社区后,又恰逢市场上几乎没有同类竞品,快手的主要精力都在打磨产品之上,几乎没有市场投放和商业化发展。研发就是快手内部的唯一焦点。二、组织架构意识初显:商业化渐入正轨,用户增长为重心...
华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示
从内部和外部两个维度来分析可口可乐全球化的成功:内部原因离不开其特许经营的扩张模式以及本地化的运营理念。1)生产和销售依托于特许经营模式,掌控核心价值:公司掌握浓缩液(价值核心),可借助装瓶商的当地市场资源、以较低的投入获得较高的回报,并实现对产业链的把控。2)持续推进全球化战略,同时注重本土化:公司...
企业数字化转型到底是什么?
外部因素行业动态和不断变化的消费者行为是引发数字化转型的两大外部因素。也是迫使企业实现现代化运营并与客户进行数字互动的最大因素。对企业来说,适应数字化不再是一种奢侈,相反,它已成为一种必需。在内外因素的共同作用下,企业高层管理团队有了进行数字化变革的意识,开始思考如何改善现有业务。
创新复杂性:创新过程作为具有多层规则的复杂结构
除微观涌现外,另一个导致组织内部异质性的现象是强制性(impositions)。这些强加因素能够使系统内部元素的特性消失。这种特性是组织内各部分之间的相互关系中存在的限制和约束所导致的。因此,一个组织并不总是能够增强其组成部分的特性,所以系统有可能会小于各个部分的总和。