《高效决策思维与领导力修炼》
1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人...
这一套能力模型,能解决 90% 的领导力问题
领导力的六要素是:指引性愿景、激情、正直(自知之明、坦诚、成熟)、信任、好奇心和勇气。6.科特眼中的领导力。科特强调领导变革,认为领导的核心职能是创造顺应环境且行之有效的变革。他将领导的首要职能定位为发起和实现成功的变革,这是对领导的一个本质的认识,也是对领导的一个极高要求,它是真正将领导与一般管...
夏惊鸣:真正的领导力,就是能打胜仗
在上述五个要素中,除了"‘赢’的核心素质"比较抽象,格局也比较抽象之外,包括业务能力、目标管理能力和敢于管理在内,都是非常通俗的提法。我们为什么不使用决断力、魄力、????洞察力、逻辑思维能力等词汇?因为这种提法无法落地。洞察力怎么落地?魄力怎么落地?????而业务能力是可以落地的。比如,华为在人才培养的...
厉害的老板,狠抓 1.5 曲线,偷偷爆发
1)经营的本质是突破规模,只有不断跨越生存规模、竞争规模,来到发展规模,企业才会有更大的话语权和市场领导权;2)突破规模,长周期来看企业战略必然是“业务多元”,只是这个多元布局中要小心跨产业的非相关多元;3)业务聚焦与否,取决于业务所处的生命周期,在导入期、快速成长期和成长期保持聚焦,收获经营成果是必须的。
五大要素的平衡决定着你的成败
天时、地利、人和、机遇与智慧是现代企业运营中不可或缺的五大要素。企业通过科学的方法和系统的策略,有效地平衡和运用这五大要素,可以在竞争激烈的市场中获得成功。这不仅需要对市场有深入的了解,还需要对团队有有效的管理,以及对创新的持续追求。喜欢就关注,分享!
赛智产业研究院院长赵刚:数据要素开发利用的主要路径和策略(下)
第五个阶段是数据资本化(www.e993.com)2024年9月15日。前提是数据资产可以入表。所以,这个阶段要做的工作是拿这些数据资产做融资、做数据银行、做数据质押、做数据资产证券化等操作,从而实现数据资产能够为经济活动进行融资的目标,这些融到的资金又进一步反馈回到数据资源化、数据要素化、数据产品化和数据资产化的过程,所以这是一个大闭环。
北京市教委布置五大项工作,做好首都教育数字化转型
提升数据要素支撑教育决策能力统筹做好教育事业统计数据的治理分析与应用,构建教育事业统计专题场景,开展教育发展趋势分析。研发教育数据大脑,构建学生、教师、学校三类全息画像,服务学校评价、教师发展和学生成长。聚焦学位预测、招生入学、教学质量、办学资源布局等教育热点、难点问题,推动数据驱动的教育科学决策和精准治理...
数据要素经济学:特征、确权、定价与交易丨宏观经济
数据作为新型生产要素已经融入到生产、分配、流通和消费的各个环节,有助于生产力增强、企业创新和资源配置效率提升。相较其他传统要素,数据要素具有虚拟性与非消耗性、非竞争性、价值不确定性、非静态性、正外部性等五大特征,并对包括规模经济、范围经济、边际报酬递减定律、私人物品与公共物品等基本经济学原理赋予新的...
“数据要素×”三年行动怎么干,国家数据局最新发声
实施五大举措。主要包括加强组织领导、开展试点示范、推动以赛促用、加强资金支持和加大宣传推广等。推动十二项行动。聚焦工业制造、现代农业、商贸流通、交通运输、金融服务、科技创新、文化旅游、医疗健康、应急管理、气象服务、城市治理、绿色低碳等12个行业和领域,明确发挥数据要素价值的典型场景,推动激活数据要素潜能。