大项目如何做好施工进度计划管理?
1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
闵行区人民政府关于印发《闵行区政府投资项目财务监理管理办法...
1.一类项目,监理机构负责接受委托后,自项目批复后至完成的全过程,开展资金监控、财务管理及投资控制(以下均含工程价款结算审核)工作。2.二类项目,监理机构负责接受委托后,根据批准的概算及确定的工程造价,对项目开展事前、事中和事后的全过程造价控制。3.三类项目,监理机构负责对已完成投资建设的项目,按国家和行业...
谈谈建筑项目管理:类型、流程和工具
●预算编制:制定现实且明确的预算计划,考虑所有预期成本及潜在的意外支出。●关键绩效指标(KPI)设定:确立清晰可量化的KPI,有效监控项目进度、预算执行情况和质量控制。3.职责分配在建筑工程中,涉及众多不同职能的人员,他们各自承担着特定的任务。明确划分任务的主要原因包括:问责制:更有效地对个人行为及其对...
一名优秀的项目经理,每天都要忙什么?想什么?
(2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;(3)组织进行图纸会审并形成书面记录;(4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;(5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;(6)与建设单位对接,落实施工队各...
传感谷项目主要管理制度
(1)学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。(2)监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管,项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。(3)通过学习要求达到:弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程,总之充分了解...
项目经理、总工、总监看完这43个内容,胜读20本规范!|电缆|母线|...
(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(5)工程质量控制;(6)工程造价控制;(7)工程进度控制;(8)合同与信息管理;(9)组织协调;(10)安全生产管理职责;(11)监理工作制度;(12)监理工作设施(www.e993.com)2024年9月8日。5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则?编制依据及主要内容是什么?
关于施工总进度计划编制的程序,首要步骤是( )。
1、关于施工总进度计划编制的程序,首要步骤是()。A确定施工期限B划分工程项目C草拟施工总进度计划D确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系正确答案:B答案解析:本题考查的是施工进度计划编制。施工总进度计划编制主要程序如下:(1)划分工程项目;(2)计算工程量,确定施工期限;(3)确定各工程项目的开...
编制施工进度计划应遵循哪些步骤?- 一级建造师要点
编制施工进度计划时应遵循的步骤(1)确定施工工艺及过程;(2)计算工程量;(3)确定机械台班数和劳动量;(4)计算各施工过程的作业天数;(5)编制施工进度计划;(6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、主材、辅材、构(配)作加工品等需用计划。
住建部印发“危大工程”专项施工方案编制指南!含基坑、脚手架等九...
1、施工进度计划:基坑工程的施工进度安排,具体到各分项工程的进度安排。2、材料与设备计划等:机械设备配置,主要材料及周转材料需求计划,主要材料投入计划、力学性能要求及取样复试详细要求,试验计划。3、劳动力计划。(四)施工工艺技术1、技术参数:支护结构施工、降水、帷幕、关键设备等工艺技术参数。
最完整的招标投标流程和步骤!(收藏版)
3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。①投标的语言;②投标文件的构成;③投标文件的装订;④投标文件的式样和签署;...