强化企业和行政事业单位内部控制建设 助推国家治理体系和治理能力...

内部控制是完善权力运行制约监督机制、提高单位内部治理水平的长效保障机制,通过建立健全内部控制体系,各单位能够规范和优化内部运作流程,有效配置资源,降低内外部风险,进而助推国家治理体系和治理能力现代化。二、准确把握新时代加强内部控制建设的方向,积极推进我国内部控制建设与实施工作内部控制建设的基础在于制度,生命在...

“财会〔2023〕30号”文对上市公司内控体系提出的要求与影响

(2)内控审计:在内控审计中,30号文做出了明确的规定,就是上市公司与拟上市企业必须“聘请会计师事务所”对企业内部控制体系有效性进行审计。这在30号文中第一条到第五条均有明确的要求。而在第六条,更是明确提出“注册会计师”的具体要求。(3)由以上两条我们可以推断,内控评价与内控审计不可由同一家会计师事...

国资内控监管新动态:持续推进中央企业内控建设与监督

一、加快推进内控建设与监督体系全覆盖2023年8号文强调加强组织领导,着力健全内控管理体制机制,包括完善党的领导融入公司治理的运行机制、落实董事会对内控体系的监管责任,以及充分发挥内控职能部门的作用。2024年20号文在此基础上更加具体的阐述了党组织、董事会和经理层的内控及风险管理职责,突出构建全覆盖的内控责任...

完善金融基础设施体系建设

“此外，金融基础设施机构要不断加强自身全面风险管理体系建设，完善风险管理制度，强化对包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、技术风险等在内的各类风险因素的监测、识别、评估和处置能力。”戴新竹表示，金融基础设施机构要探索建立更加具有韧性的恢复计划以及有序处置计划，提高核心技术的能力，确保其安全高效...

华为内控的三大工具是什么?

(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:...

华为如何针对流程做内控?

本课程将采用“沉浸式”的授课方式,让学员可以对内控体系建设的认知、能力和综合三个方面能力得到提升:认知篇:(1)华为内控体系建设的历史(2)华为内控体系建设的内容、方法能力篇:(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系...

基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设

公立医院资产闭环式内部控制框架体系分为单位层面和业务层面两方面的内部控制体系建设。单位层面内部控制包括建立相互制衡的公立医院内部控制组织架构和权力决策机制、健全内部控制管理制度、加强关键岗位管理和信息化建设、内部控制监督评价等。业务层面内部控制包括各项业务的流程与关键风险点管控。

深度关注丨高质量监督助力高质量发展———头条——中央纪委国家...

集团设立党风廉政建设办公室,统筹“三道防线”建设并侧重推进职能监督,通过开展职能监督考核评价督促各职能部门牵头开展职责范围内的监督检查、纠偏补漏,督促其推动制度执行和闭环管理;明确法务风控部侧重推进业务监督,通过健全制度,加强合规管理、全面风险管理、内控体系建设,督促业务部门严格执行制度、按章办事,部门负责人...

合规研究|《劳动人事合规管理指引》第一章 劳动人事合规管理概述

首先,合规和内控的组织体系趋同。二者组织结构上都要求有三道防线,都有关于第一责任方面规定,组织的最高级别都关涉至最高层管理组织。其次,合规和内控的制度和运行机制趋同。合规和内控都着眼于建设计划报告、监测检查、评估考核、审计监督、风险管理、文化建设、宣传培训、管理信息系统等制度和机制。

私募证券基金运作迎“行动指南” 机构表态持续提高风控合规水平

其一,完善内控体系建设,提升风险管控能力。私募证券机构应继续加强内部控制体系的建设,确保各项业务流程、风险控制和合规操作达到行业最佳实践标准。特别是在市场投资和企业经营方面,需要通过建立科学的风险评估模型和应对机制,提高对市场变化的敏感度和应变能力。基金管理人应坚持受人之托、勤勉尽职的原则,提升投资决策的...