分享:绩效反馈面谈的10大注意事项!以及分对象谈话技巧
第四、认真倾听,不管员工讲什么话,经理要先听,听完了再说,不要立即反驳,不等员工说完就插嘴,因为绩效反馈有可能是一个很长的时间,有些个别员工的绩效反馈,甚至长达一天时间。因为对于有些问题员工,有些关键人才,都有可能会花很长的时间进行绩效反馈面谈,所以经理一定要虚心,要有耐心,认真地倾听。第五、集中...
Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核
一个好的绩效考核包括一个关于某人做得如何的机制,什么可能需要改进,以及关于未来的对话。利用这段时间作为给予和接受反馈的方式是关键。一对一绩效考核频率每周或双周每季度、每半年或每年语气非正式和对话结构化和深入范围实时、持续的性能反馈持续的绩效发展关系加强员工与经理之间的联系建立员工...
洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?
第二个领域是绩效领域,管理者的作用是保证目前的绩效令人满意,如果不满意则要分析绩效下降的原因,激发员工提升自身技能和水平的动机,为员工的学习发展创造更多机会。要求管理者所具备的能力是,要明确规定你所期望的员工绩效水平,并有能力诊断员工在绩效上出现问题的原因,以提供支持和适度的挑战,使员工得到学习。还需要...
绩效反馈面谈实例:管理者该做的与不该做的(内附真实案例)
绩效反馈面谈过程中,有些事情是经理一定要去做的,而有些事情是绝对不能做的,我们看一个表格。经理应该做的事:事先进行准备,聚焦于绩效,要对考核的结果做具体的解释,为员工的发展提供具体的措施帮助,思考下属在以后发展目标,对优秀的表现进行强化,以积极的方式结束。经理不应该做的事:不应该教训员工,不要将工...
揭秘拼多多:市值超越阿里,它是怎么做到的?
这个团队“刚性执行”的范围包括什么呢?高层定的战略、关键策略,要服从。管理者有时候拍下来的方案,要服从。管理者想调整你的分工,也要服从。在拼多多常会发生这样的事——大多数公司,团队是按照部门坐的,产品部坐在一起、运营部坐在一起。
绩效管理从入门到精通:绩效面谈技巧与面谈准备工作和注意事项
1.收集绩效面谈参考材料绩效面谈的参考材料包括员工的绩效计划、目标、职位说明书、员工绩效自评表、绩效考核表、日常观察员工的工作记录表或关键事件记录、员工的绩效档案等(www.e993.com)2024年10月26日。考核主管需要事先收集并将这些材料很好地消化掉,以免在面谈的时候,因需要而临时寻找,或因为对相关材料不熟悉,而不能有效地和员工进行沟通。另...
绩效反馈与面谈的重要性
绩效反馈与面谈是绩效考核工作的最后一环。绩效考核能否达到预期的目的,取决于绩效反馈与面谈的实施。一方面,员工与管理者一起讨论绩效考核的结果,分析员工绩效期内的优异和较差行为,引导员工不断提高自身的能力;另一方面,考核结果需要得到考核对象的认可,员工对考核结果如有异议,则可以提出申诉,以期得到合理的解释。
如何进行绩效反馈面谈(上)
沟通、激励与员工发展是绩效管理系统的“灵魂”完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效面谈与改进、绩效考评等四个环节。其中,绩效实施与管理、绩效面谈与改进两个环节是管理者和员工基于绩效开展的沟通、激励与员工发展,好比绩效管理系统的“灵魂”。是组织推行绩效管理的高阶阶段,也是管理者实施绩效管理...
做了这么多年绩效管理,你可能连绩效是什么都没搞清楚
3.绩效改进的不同路径:组织绩效、团队绩效和个体绩效知道了绩效的来源之后,再去看如何改善。如果要改善个体绩效,路径应当是:确定个体的目标是不是合理→个体是不是得到了最充分的激励→岗位配置是否合理。如果是组织绩效提升,就要看组织的战略目标是不是合理?在这样的目标之下,组织共享的价值观、行为方式,有没有...
2022年上半年自考绩效考评技术真题试卷
A.他人反馈法B.查阅各种工作报表或记录C.问卷调查法D.不定期抽查法11.绩效考核的工具和方法应有助于组织目标的实现,这体现绩效考核的A.可行性原则B.客观公正原则C.实用性原则D.严格原则12.主要适用于从事服务性工作的员工(如营销人员、售后服务人员、人力资源部工作...