渴望被看见、被关注!人的天性之一,无回应之地,即是绝境!

他们旨在探究影响工人生产效率的因素,包括光照、工资、工作时间和休息时间等。首先,他们研究了光照对女工的影响。实验结果显示,无论光照增强还是减弱,女工的生产效率都提高了。接下来,他们改变了工资制度和工作时间,也提供了更多休息时间,结果工人的生产效率再次提高。然而,无论他们做了什么改变,工人的生产效率都提高...

霍桑实验: 效率来自尊重和认可

原来影响工人的生产效率的并不是工作环境、工资报酬、休息时间这些外在因素,而是心理状态这一内在因素。那些被挑选出来接受实验的工人都觉得自己受到了管理层的重视,而且他们还得到了工厂里其他工人的关注,他们因此觉得自己与其他工人不同,产生了自豪感,在实验中就有了更高的工作积极性,生产效率也就提高了。图片来源于...

【科普】霍桑效应:受人关注就会表现很积极

1924年11月,美国国家研究委员会组织了以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋电气公司的霍桑工厂,他们原想通过改善工作条件与环境等外在因素,找到提高劳动生产率的途径。他们选出继电器车间的6名女工作为观察对象。在7个阶段的实验中,他们不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素,希望找到这些因素和生...

2019心理学考研:十大心理效应之霍桑效应

实验结论改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。

霍桑实验:效率,需要尊重和认可

法国电信的悲剧,其实在历史上也曾经上演过,特别是电气化革命时期,企业主同样面临着如何降低成本,提高劳动生产率的问题。当时,美国在福特工业的引领下,率先开始了流水线作业,大工业生产变为了现实。那时的企业主们普遍认为,最有效激励员工的因素就是工资报酬,并认为人就是机器的一部分,要想办法让人和机器完美结合,...

费孝通:个人·群体·社会——一生学术历程的自我思考

《社会学和企业管理》是我在第一机械工业部的讲话,在这讲话里我提到了1944年我在哈佛商学院遇见的埃尔顿??梅岳教授,他曾在芝加哥的霍桑工厂里研究怎样提高劳动生产率的问题,做了一系列实验(www.e993.com)2024年11月6日。起初他采取改变各种工作条件,如厂内的光线、休息的时间等,来测验工作效率是否有相应的提高,结果确是上升了。但梅岳认为...

万玮:跟学校中层谈管理

福特汽车的创始人亨利·福特把泰勒的思想往前推了一大步。他精心设计大规模生产线,用泰勒的方法严格管理工人,通过严谨的调试,最终劳动生产率比同行提高了10倍。福特T型车在20世纪20年代雄霸天下,牛到什么程度?——地球上一半的汽车是T型车。然而福特汽车的寿命不过20年,其根本缺陷在于泰勒的思想效率至上,忽略了人...

> 2018年湖北普通专升本《管理学》阶段测评(上)

2.下列因素中,不属于企业外部环境因素的是()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.X-Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且...

2014年自考管理心理学考点:行为科学理论

行为科学:所谓行为科学,就是对工人在生产中的行为及其产生的原因进行分析研究,以便调节企业中的人际关系,提高生产率。它研究的内容包括:人的本性和需要、行为动机、人际关系等。人际关系理论的原则:20世纪20年代后期,美国的梅奥和罗特利斯伯格在霍桑实验的基础上,提出了以下三条原则:①工人是“社会人”,必须从社会、...

浅析行为科学在管理会计中的应用

他认为,这些因素的改善能够激发和调动员工的积极性和热情,会经常性地提高员工的工作效率。如果这些因素没有处理好,也能引起员工的不满,但是影响不是很大。赫茨伯格的双因素理论可给公司管理层带来如下启示:1.告知一个事实,采取了某项激励措施之后并不一定就能带来满意,更不等于劳动生产率就一定能够提高。2.满足各种...