全资子公司的特点及其在企业战略中的作用是什么?全资子公司如何...

首先,全资子公司的所有权完全归属于母公司,这使得母公司能够对其进行全面且直接的控制。这种控制不仅体现在战略决策上,还包括日常的运营管理、财务决策以及人事安排等各个方面。从财务角度来看,全资子公司的财务报表通常会被合并到母公司的财务报表中。这有助于母公司更清晰地了解整体财务状况,实现资源的优化配置。在...

德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

(3)战略规划不关注未来的决策。相反,战略规划关注的是当前决策的前瞻性。决策只存在于当前。战略规划者面临的问题不是组织在未来应该做什么,而是"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来";不是未来会发生什么,而是"当前的思考和行动必须具有什么样的前瞻性?必须考虑的时间跨度是多长?现在如何利用这些信...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

这时候接受不确定、利用不确定乃致拥抱不确定,就成为驾驭不确定环境的关键,也是不确定环境下决策的关键。所以过去的战略环境下,你制定一个战略可以五年甚至十年不用变,因为环境是相对稳定的。但今天这很大程度上已经成为一种奢侈。你必须接受环境是高度不确定的这样一个现实,这是一切决策的出发点。战略决策就不再是...

Science重磅综述:二十年的微塑料污染研究——我们学到什么?

这可能包括毒素或抗原,可能会大幅改变微塑料颗粒的物理和化学性质,包括它们的有效大小、电荷、亲水性和因此它们的生物相互作用。我们目前进行人类暴露风险评估的能力受限于暴露和效应评估的片段性和不完整性。已经有可用的工具、框架和策略来实现一致的风险评估,并正在进行工作以获取必要的暴露数据和效应信息。因此,在未...

中金深度:并购重组手册|并购重组_新浪财经_新浪网

??9月24日,证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》,具体内容包括:1)支持上市公司向新质生产力方向转型升级。证监会将积极支持上市公司围绕战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组,包括开展基于转型升级等目标的跨行业并购、有助于补链强链和提升关键技术水平的未盈利资产收购,以及支持“两创”板块公...

日播时尚集团股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套...

截至本预案摘要签署日,本次重组尚需履行的决策和审批程序,包括但不限于:1、本次重组正式方案相关事宜经交易对方内部决策机构审议通过;标的公司股东同意本次重组及/或放弃优先购买权;2、本次重组的审计报告及评估报告出具后,本次重组正式方案经上市公司董事会审议通过;...

日播时尚集团股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套...

截至本预案摘要签署日,本次重组尚需履行的决策和审批程序,包括但不限于:1、本次重组正式方案相关事宜经交易对方内部决策机构审议通过;标的公司股东同意本次重组及/或放弃优先购买权;2、本次重组的审计报告及评估报告出具后,本次重组正式方案经上市公司董事会审议通过;...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!

3、战略规划所涉及的不是未来的决策,而是当前决策的未来性决策只存在于当前。战略决策者所面临的问题,不是所在组织明天应该做什么,而是要回答:为了迎接不确定的未来,我们今天必须做什么事情?当前的思考和行动中必须包含什么样的未来性,我们必须考虑什么样的时间跨度,我们现在如何运用这些信息做出合理的决策?

码脑|彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

3.战略规划所涉及的不是未来的决策,而是当前决策的未来性决策只存在于当前。战略决策者所面临的问题,不是所在组织明天应该做什么,而是要回答:为了迎接不确定的未来,我们今天必须做什么事情?当前的思考和行动中必须包含什么样的未来性,我们必须考虑什么样的时间跨度,我们现在如何运用这些信息做出合理的决策?

MES的生产计划管理与ERP的生产计划管理到底有什么不同?

2、管理性质ERP系统在生产计划管理上通常是宏观的总体的,它帮助管理层做出基于资源可用性和市场需求预测的生产决策。ERP系统中的生产计划更多是指导性的,为MES系统提供执行目标。MES系统则是微观的具体的,它根据ERP系统提供的生产计划,进一步细化到每个工作中心、每台设备和每个工人的具体作业安排。MES能够实时收集生产...