九州通:公司与京东、阿里等零售商平台的业务合作主要包括医药供应...

公司与京东、阿里等零售电商平台的业务合作主要包括:1、医药供应链业务。2023年公司对京东、阿里、美团、叮当、平安、抖音、快手、百度等头部医药零售电商平台的健康产品供应链业务持续扩大,销售收入规模已达60.85亿元,同比增长11.47%,其中销售给京东、阿里自营平台的药品及OTC产品突破42.40亿元,同比增长16.69%,是其重要的...

谷歌VS亚马逊:决定零售业未来

点击其中一个链接,你会看到该产品的介绍,上面突出显示本地零售商、定价、其它零售商的链接等信息。谷歌在购物领域的动作并不止于此。它旗下的购物快递服务(GoogleExpress)旨在通过提供便利的配送选项让谷歌的购物体验更上一层楼。GoogleExpress目前仅覆盖几个地区,包括波士顿、芝加哥、曼哈顿、华盛顿DC、洛杉矶西部...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

普华永道思略特认为,“新零售”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛零售形态,其核心是零售组成三要素“人”、“货”、“场”三者的重新定义与关系重构,而重构背后最根本的驱动因素是数据。借助大数据技术,零售商获得了大量用户的精准数据,而数据是最为可靠的决策依据。——摘录自《“新零售”时代,零售企业的致胜...

供应链的较量:什么在决定新零售与山姆Costco们的退与进?

传统零售企业,其强项在于供应链的管理能力,比如寻找优质供货商、保障货源品质、管理供应商等。弱项便是数字化运营能力和资金,在面对“互联网打法”的新零售竞争时,传统零售企业需要通过数字化手段对消费者精细化运营。如山姆,其商品标准远严格于国标,商品产商需要单独签署规格书,还需要通过山姆的内部质检、SGS、天翔等...

财报解读:传统商超怎么又行了?

根据凯度消费者报告对零售商市场份额的统计，截至今年3月的一年时间中，永辉在中国零售市场占有5.7%的份额，成为中国第二大零售商品牌，仅次于高鑫零售集团的7.8%，高于沃尔玛集团的5.6%。从这些数据可以看出，传统商超似乎走出阴霾，有拨云见日之势。是什么推动着传统商超再次实现盈利和营收的增长，传统商超又做...

自有品牌,究竟是商超的「平替牌」还是「高配牌」?

零售行业专家庄帅告诉36氪,自有品牌最大好处是能够节省品牌宣传、渠道开发的费用,“在超市的场景里,渠道、用户都是现成的”(www.e993.com)2024年11月22日。而且,自有品牌会让消费者在心理上形成与大牌、其他零售商品牌之间的区隔,在自有品牌形成影响力之后,能够带动消费者购买行为,庄帅说,“也许消费者不一定忠诚于某个品牌,但也许会因为零售商独...

沃尔玛市值大超阿里+京东+拼多多,美国线下零售杀疯了

这些年,中国线下零售的日子都不好过,包括沃尔玛、家乐福都在大规模闭店。其中,家乐福门店从2020年底的228家,关得只剩41家。夺走蛋糕的,是电商。按2022年销售额统计,中国的前三大零售商是阿里巴巴、京东和拼多多,三家合占零售市场的份额是26.7%。这才是零售市场的真正强敌。

八年一梦新零售,结果赢家是山姆

摆在他面前的交叉路,彼时仍在迷雾中:大家都同意,零售的未来要线上线下全渠道覆盖,但问题是,传统线下玩家和互联网公司,谁能最先到达?当时,实体商超是悲惨的、亟待改造的落后份子,代表先进生产力的电商巨头们则争相投资线下,制定了野心勃勃的外部入股和内部孵化计划。但陈志宇却认为,“徒有模式,想短期达到足够规模...

电商渗透率仅5%左右,中国资本卷入东南亚线下商超

目前,HapiMart已在雅加达及周边地区拥有3家超市。对中国乃至全球的零售商来说,东南亚地区地域割裂,同时多元文化影响下的不同消费偏好,以及变幻的政策,都在无形之中加大了商超的经营难度。而与当地龙头合作,加大本地化力度,尽快形成品牌认可度,才有可能在各大零售商的混战之中,抢夺更多消费者。

折扣化席卷中国零售:一场由消费者主导的零售组织进化

当折扣化浪潮席卷零售行业，零售商、品牌商、供应商究竟该何去何从？经历生鲜电商、社区团购、无人零售这些业态洗礼，折扣零售又会给中国零售组织带来怎样的颠覆？我们是否正在进入一个全面折扣的时代？01折扣零售将如何重塑中国现有的零售组织？谈到折扣零售的时代背景，业内有一个共识：中国已进入买方时代。什么是买方...