【组织变革】推动组织变革的六种情形
4、企业发生兼并、分立、收购等情况时,企业规模往往会发生重大变化,原有的组织结构与企业不再匹配,必须对原组织结构进行优化变革。5、企业经营管理中存在的重大问题、弊端、制约或危机,也会成为组织变革的动力。如高层过度集权,企业缺乏活力,组织效率低下,经营严重亏损等。例如阿里巴巴组织结构变革的另一个原因是为了...
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
数字化转型需要新的战略思维、打造新的组织能力,需要创新组织文化与人才机制,是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革。未来,数字资产是企业的核心资产,数字化转型是企业的核心战略,海量数据、算力、算法将成为企业的新核心能力。因此,数字化转型不仅仅是首席信息官的责任,更是企业家和全体管理者的责任,甚至是所有...
组织管理三部曲:当我们在说组织管理的时候,我们在说什么
因此,我们也可以把组织管理分为三个大的步骤,包括组织发展、组织诊断和组织变革。关于组织管理,我们除了要明白这三大步骤以外,还要掌握这几个知识点。第一,要懂得组织架构设计的知识点组织架构是企业的骨骼,组织架构支撑起前行的动力。所以我们要能够解读不同类型的组织架构。1、直线制的组织架构:当企业处于初...
昆药集团:12月19日接受机构调研,包括知名机构星石投资,趣时资产...
二是组织层面,公司开启营销组织变革项目,在原有营销体系架构基础上,成立“1381、1951、777”三大事业部,为助推公司精品国药业务、慢病管理业务及老龄健康产业蓄势赋能。三是渠道层面,公司在三九商道的加持与赋能下,开展院外业务商业渠道的整合工作,在此基础上,不断优化原有商业模式,逐步构建起适合昆药业务的商道体系。...
退休5年,马云都在做什么?
马云回国公开露面的次日,3月28日,阿里巴巴集团宣布一拆六,启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下,设立六大业务集团和多家业务公司。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
宋伟:以价值创造为核心的华为集成财经发展与变革 | 愉见约访
二、财经数字化变革的三大内容为了解决以上三大挑战,2017年以后,华为意识到企业财经能力提升的变革项目要具备“数据赋能、风险防范”特点,于是,华为开启了财经数字化变革(www.e993.com)2024年10月20日。华为的财经数字化变革主要围绕以下三大业务能力进行变革。(1)构建财经业务数字化能力,快速应对业务变化...
好想你2023年年度董事会经营评述
5、组织优化变革,高效的业务协同优势企业健康发展的关键是建立完善的法人治理结构。公司通过不断优化现代化治理结构,明确“三会一层”职责权限,注重发挥各专门委员会的职责效益,促进了公司在战略规划、品牌建设、经营管理、内控建设等方面的有效决策。其次,为了全面发挥渠道、产品、品牌和供应链的协同作战优势,建立“面向...
国芳集团2023年年度董事会经营评述
3、以条线管理、差异运营试行组织变革,横纵协同赋能积极发挥公司总部赋能,共享技术资源、财务资源、人力资源、供应链资源,在集团总部的统一领导下各个门店相对独立开展业务;在管理上实施条线化管理,构建以垂直业务条线为主、横向职能条线为辅、纵横结合的垂直化组织架构,整合集中条线资源优势,加强业务条线、职能条线...
运营商:IT部门在企业变革过程中扮演什么角色?
(3)流程优化与协同工作:IT部门将通过流程优化和协同工作平台的建设,推动组织变革的顺利进行。这将有助于消除部门间的壁垒和隔阂,提高企业的整体协同效率,确保变革的顺利实施。(4)培训与推广:在变革的过程中,IT部门还将承担起培训和推广的任务。他们将通过培训活动,帮助员工掌握新的技能和知识,适应变革带来的挑战。
北京:拟加快旅游企业组织形态变革、推动市属国有旅游企业做大做强
加快旅游企业组织形态变革,增强产业发展动能。推动市属国有旅游企业做大做强,支持其他行业市属国企积极投资旅游项目。发展壮大在线旅游服务商。积极吸引科技、文化、旅游等领域的国内外知名企业、头部企业在京投资大型旅游产业项目、科技旅游示范类项目、文化创意园区类项目。鼓励本地大中型文化、科技和先进制造业企业进行...