一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

对于一家公司来说,战略和组织是分不开的,它是企业经营的一体两面。战略必须考虑组织能力,组织能力被激活,战略才有可能实现。01公司最大的内耗是战略认知断层1.老板与团队之间的认知大峡谷在做战略咨询时,经常有这种场景,老板认为自己的战略思考比较清晰、明确。我通常对此不置可否,但我有一个百试不爽的实...

陈春花:中国管理模式的内在逻辑

管理模式是指在特定组织或企业中,管理层用于指导和协调组织资源(包括人力、财力、物力、信息和时间等)以实现组织目标的一系列管理理念、原则、方法和实践的总和。正因为此,每个国家或地区的管理模式都会受到其独特的文化、历史、社会结构、政治体制、法律和规章制度、技术发展水平、经济环境和全球化程度的影响。由于这些...

企业质量管理与战略规划

战略质量管理的基本内容由质量战略定位、制定质量政策、调整和质量战略实施四部分组成。其中,质量战略定位是核心。选择什么样的战略,达到什么战略目标,关系着质量战略的成败。因此,在质量战略选择定位过程中,首先要搞好有关的预测与分析,通过详细分析研究,找出目前企业状况与应达目标之间的差异,制定两个以上可以选择的方案,...

李学:用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势

营销战略管理是对营销各功能部门(品牌、产品、销售、供应、财务、人力等)管理的有机集成与协同,其中也包含了对需求的管理和对组织力的管理。白酒营销战略管理包括三个阶段:战略规划、战略解码、执行与复盘。战略规划以双差分析为起点战略规划是以双差分析为起点(目标差距、机会差距),分为战略分析的四个模块(战略...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

二是预算运营闭环,实现了年度计划到运营实施过程的闭环管理;三是计划集成闭环,将企业的价值链与计划制定、实施紧密钩稽;四是项目管理闭环,将企业的价值链与项目实施的全流程进行了衔接,使得计划预算进一步落实到单体项目层面;五是基线绩效闭环,实现了计划指标与组织绩效考核、个人绩效考核的直接联结和刚性兑现。

怎样落地战略?从绘制价值链开始

人们将波特价值链中“活动”称为“流程”或者“流程活动”,主要活动称为核心流程,支撑活动称为支撑流程,如下图所示(生产型企业为例),企业的所有活动被分为两大类流程,这就有了现代流程管理实践中最原始、最基础的企业流程视图(www.e993.com)2024年11月16日。企业流程视图是描述流程架构的高度概括的、最抽象的视图。核心流程中使用V形符号代表...

打造价值链新引擎 上市银行竞逐“大财富管理”时代

招商银行（600036.SH）2023年战略重点聚焦“财富管理、金融科技、风险管理”三大核心能力建设，推动组织文化不断进化。其中，做大财富管理，推进业务模式转型。以客户为中心转变业务理念，围绕“增量—增收—增效—增值”的价值创造链，通过零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理四大板块业务的全面融合形成...

供应链碳管理是什么?为什么?怎么做?

品牌价值和声誉消费者对企业的环保和可持续性表现越来越关注。通过积极推动供应链碳管理,企业可以提升品牌形象,增强消费者对其产品和服务的信任,从而获取竞争优势。4.成本效益供应链碳管理可以带来成本效益。例如,通过节约能源和资源,优化物流和运输,企业可以降低运营成本。此外,采购清洁能源和使用环保材料可以减少能...

宁高宁经营企业“1~10”

图1价值管理四要素理论模型模型中央是党的领导、使命和价值观,外围是社会、客户、股东、员工四要素,四要素是运动的,循环、交织在一起。第一个要素是企业公民,包含HSE(职业健康安全和环境)、诚信合规、就业、税收、慈善扶贫、社会形象。第二个要素是客户导向,包括企业战略、科技创新、卓越运营、客户服务,最终达...

企业质量战略管理

企业质量战略管理是指部门或企业质量的带有全局性、长期性、根本性的谋划,是以质量的战略目标为核心,在对部门或企业自身质量竞争条件,如所处的世界市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。质量战略管理的内容质量战略管理包括以下四个主要部分:...