领导者应具备的六大能力
重要的是,领导者要学会权衡继续思考、收集更多信息,以及判断推迟决策的代价与做出错误决策的代价分别是什么。在决策方面,英明果断的领导者将给其他人带来更强的信心,为企业组织提供一个清晰的发展思路。战略就是行动,战略不仅仅是口头说说而已,而是要落实到具体的行动上。在商业领域,果断是有效执行计划和实现目标的关...
成大事者具备的关键特征
1.大格局:欲成大事,必有宏观视野,小格局者难当大任。2.心胸宽广:包容琐事与困扰,不被轻易烦扰。3.眼光长远:谋事在人,成事在天,领导需深谋远虑。4.凝聚力强:团结下属,共同向目标迈进,是领导之基本。5.分清主次:处理繁多事务时,能明确轻重缓急,安排得当。6.善于沟通:与各方人士有效交流,是领导成功...
优秀领导者的8种必要素质,看看你差了什么?
希尔提出,领导力要求具备拆分复杂问题、找到问题根本原因、提出全新解决方案的能力。相信自己的直觉还不够,你还需要培养自己的分析能力,关注因果关系,留意规律和趋势。希尔说,要想做出明智的决策,你要有能力把自己的经验和分析能力、专业知识和道德判断力结合起来。虽然熟练运用数据的能力对于领导者而言至关重要,但“领...
《九分钟领导力》:他人表现出对我们的关心时,要给予信任吗?
库泽斯和波斯纳进行的一项经典研究发现,员工最希望领导者具备的品质是诚实。之所以会有这些发现,当然是因为诚实与正直和信任有直接关联。员工希望在一个可以信任老板的环境中工作。当管理者正直且始终率先垂范时,就会为员工创造一个可以依靠的坚实基础。建立在管理者品质基础上的信任是强大的,但不是在一夜之间就可以建立...
这一种人,最适合当领导
真正的领导力不仅要在行为层面上满足员工的要求,还要在员工的心灵层面上产生影响。最关键的是,要激发员工的态度、意愿和情感上的改变。作为领导者,我们必须真诚地对待员工。这里的真诚不仅包括对员工的关心和尊重,也包括对自己的愿景和使命的真诚追求。
3个维度:打造中企“出海”领导力
从这个故事中,我们可以看到,优秀的领导者需要具备明确的目标、高度的责任感和坚定的信念(www.e993.com)2024年10月10日。即便不具备最强的专业能力,只要他能够通过具备优秀专业能力的团队达成使命,那么他就是一个成功的业务领导者。领导力不仅是业务能力,还是引导他人、激励团队、培养人才的能力,最核心的是领导者的价值观和信念是否能与团队产生共鸣。
领导者,需具备这7点能力【标杆精益】
所有领导者都必须时不时地戴上领导力的面具。你内心可能会感到愤怒和沮丧,但将它们表达出来通常会让事情变得更糟。你必须表现出乐观和积极的领导面孔,尤其是在困难的情况下。如何戴上乐观积极的领导力面具?作为领导者,你不要做:询问出了什么问题,分析过去,询问是谁做错了,传播焦虑的情绪——关注风险和问题,批评,...
西点军校最贵一课:卓越领导者,须具备8大品质
在西点军校,体育训练课程和军事领导力提升目标紧密结合在一起。四年中,士官生要上很多训练课程,包括拳击、跆拳道、生存游泳、仰卧起坐、俯卧撑、障碍赛跑、长跑、中距离跑步,等等。每天下午,西点军校士官生都要进行强度很高的体能训练,多半是集体项目,还要参加竞争性体育项目课程,有六个必修运动项目,比如两英里跑步。
码脑|如何做好一名“领导者” 需要具备这三点
管理者:是自上而下被“授权”、被“任命”的;身上承担的唯一责任是组织授予的责任;可以使用和调配的资源是组织授予的;只需要对组织负责即可。领导者:是自下而上被“推举”、被“拥戴”的;身上承担的唯一责任是不辜负拥戴者的信任;权力来自于追随者,可调用的资源是有限且不稳定的;需要为所有追...
真正的领导者,都具备这5项特质
本文中,丽思卡尔顿酒店集团联合创始人、全球备受尊敬的企业家霍斯特·舒尔茨分享了丽思卡尔顿赖以生存的管理秘诀,讲述了他在领导力构建方面的思考与智慧,对于各个行业的领导者,都具有一定的借鉴意义。以下,Enjoy:01你算得上一名真正的领导吗?具备领导力的人,其心中一定有一个预期的目标,并能带领别人一同实现这一目...